经营管理是指在企业内，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动
企业经营管理(operation and management of business)：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称
企业经营管理的基本任务合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的`活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品
企业经营管理的主要内容合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员;搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构;编制经营计划，签订经济合同;建立、健全经济责任制和各种管理制度;搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作;加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理;搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理;合理组织产品销售，搞好销售管理;加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配;全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等
经营与管理的关系经营是剑管理是柄;管理是基础
管理始终贯穿于整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营
管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平
管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动
“经营大于管理”
“管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害”
“经营是选择对的事情做，管理是把事情做对所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本这就是两者的区别我坚持经营大于管理，因为经营决定生死如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的我们很多企业其实管理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻求变化这样就导致了我们很多企业管理水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局，这是我最怕见到的情况”
|什么一直被视为企业财务管理的核心内容,构成了企业经营管理的重要部分,论人力资源管理在企业经营管理中的重要性,现代企业经营管理新理念有哪些,连锁经营管理人力资源管理企业管理,惠州有哪些企业管理顾问公司企业经营管理方面的咨询服务的,财务人员如何参与企业经营管理的论文,企业经营管理人才是怎么定义的呢|2022-11-05本文内容整理收集与网络，仅供学习交流使用，不代表CRM论坛观点。如有侵权,请联系我们,我们将会及时删除处理。
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