如何做好精益生产项目管理工作？|如何做好精益生产项目管理工作？ 一、什么是项目管理项目管理是一种管理和组织项目资源的方式，以便在规定|一、什么是项目管理
项目管理是一种管理和组织项目资源的方式，以便在规定的时间内实现其所有目标
二、项目管理要素
为了使项目管理顺利进行，每个项目经理都需要建立四个要素这些是：
范围：项目的范围包括完成项目所需的一切这包括项目的规模、目标、需求可交付成果、里程碑、截止日期和成本等
资源：资源是项目经理完成项目所依赖的东西资源包括项目执行过程中所需的材料、资金、工具、设备和人员
时间：由于项目是临时的或有限的，项目经理需要设置开始和结束日期（持续时间）除此之外，他或她还需要按时间顺序安排任务，并清楚地列出任务的持续时间
钱：说到钱，有三个考虑因素第一个是成本，可以按小时支付劳动力或购买原材料第二个是意外开支，即为防止成本被低估而预留的资金第三个是利润，即从项目中获得的金额项目经理最大的挑战是在确保降低成本和避免任何意外事件的同时，确保公司利润
三、项目管理的好处
当项目管理做得好时，组织除了可以在预算内按时完成项目外，还可以获得以下好处：
提高客户满意度：如果项目是为客户完成的，那么按时在预算内完成一定会让客户满意将快乐的客户转变为回头客要容易得多（为组织带来更多利润）
提高生产力：效率是项目管理的核心项目经理的工作是创建优化的结构化工作流这可以记录下来并重复使用，以加快未来的项目
降低成本：由于项目管理提高了效率，资源得到了明智的使用，从而为组织节省了成本并增加了收入
更好的风险管理：项目管理的很大一部分是识别风险并制定规避或缓解策略这可以防止发生可避免的延误，或避免不可避免的问题，使项目完全脱轨|如何做好精益生产管理,如何做好精益生产管理,如何做好精益生产管理,仓储部门如何做好精益生产项目,仓储部门如何做好精益生产项目,结合自身如何做好精益生产工作,如何做好生产管理工作|2022-11-09
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