项目式制造是一种面向订单设计的生产类型。其生产经营活动是由一个个项目组成的,以大型复杂产品的开发和生产为主体,以项目管理为中心,产品生产的重复性很低,非通用件多,重复购买可能性小,主要集中在高端装备制造、成套设备制造等等复杂产品。
1、客户需求提出到项目完成普遍经过调研,设计过程、方案评审、特种物质采购、生产、性能测试、现场安装调试、验收和售后服务等环节,整个过程周期长;
2、产品都是客户定制的,每个客户对产品都有着比较独特的个性化需求,不能形成标准的生产BOM,生产过程中伴随工程变更让成本难以控制,项目报价过低会给企业造成损失,无利可图。因此,快速准确地估算项目成本,报出既有竞争力又有盈利空间的价格,对于客户订单的获得与企业的发展具有极其重要的意义;
3、生产组织相对比较麻烦,生产过程以任务的形式分发,因为经常变动造成生产计划变动多,难以作出较优的能力负荷计划;
4、信息量大而且分散:产品数据变化大,数据维护困难。因此,将计算机全面应用于企业的设计、生产、计划、采购、销售、财务等方面,并实现系统之间的集成是十分必要的;
5、在项目的驱动下,以资源外部配置方式取代内部配置方式,快速实现工程分包,承包商根据各自的专长合理利用资源,从而缩短项目的研制周期,提高项目的质量,降低项目的风险与成本;
按单生产企业根据客户订单的需求量和交货期来进行生产安排,其宗旨在于降低库存,不作任何库存存放,有订单才安排生产,无订单则调整生产,
虽然按单生产与项目式生产有很多共同之处,但是按单生产整个过程要简单很多,不足以通过立项和项目跟踪的方式进行管理,周期和产品复杂程度也远远不及项目式生产。
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