其实实验室的总的管理方向归根为 “物”和“人”方面管理
“物”方面的管理：
这里的“物”主要包括以下内容：实验室的布局、实验室的仪器构成、设备配置、检测内容、工作的环境、仪器设备的使用维护维修、耗材的管理等等
如果实验室需要你去动手去建，那么你肯定要考虑到实验室的布局，实验室应该分为哪几个部门，各个实验室的水电、通风效果等等都需要考虑到什么房间该放什么仪器、各仪器之间的交叉是否有干扰等等情况都需要考虑清楚
其实这些都是根据公司生产什么产品或者需要检测哪些项目来设计的，不能凭空想象
实验室布局确定后需要考虑该配哪些仪器设备和耗材等如果你可以直接负责采购，从公司拨给你的资金来该买什么品牌的仪器，如果你只负责提供仪器的方案，那采购的事情你就不用去操心啦耗材品其实也是一样的，实验室该配哪些试剂哪些易消耗品，根据公司的实际情况去考虑哪些是该买的哪些是少量买的不要购买大量使用不到的试剂或器材买设备的原则是不求最好，只求最适用
实验室建设好后要进行仪器的安装和仪器的调试工作，不要临时抱佛脚实验室的规章和制度要写清楚，实验室各个检测内容要准备好，没有检测方法的应该寻找适合的检测方法只有充分的准备，才能得到公司头头的赏识!
实验室正式运营时，要做好实验室的正常的维护该记录的要记录，该每天维护的要维护
另外，实验室的安全问题也是一个大问题安全应该从小事做起，从自身做起争取将安全隐患和安全事件降低到最低限给自己的也同时给员工一个轻松舒适的工作环境
第二个方面的“人”的管理：
“人”方面的管理应该从员工的招聘、人员的配置、人员的培训、人与人之间的工作分配以及关系处理等
假如实验室是从你手上建成的，那么你需要对招聘来的人进行考察，是否满足你的实验室检测的需要，假如你公司是有机物检测的，你招一个搞无机分析的人员肯定是不合适的，但除非真的招不到人了你可以凑合着用用
人员招满了，接着就要对他们进行培训，不管以前是做什么的，你公司里的东西他们肯定要熟悉流程，有时候要从基础教起根据公司的需要，可以选择一年或者半年培训一次外面有好的培训机会也让他们走出去看看外面的世界
人员的岗位要分配好，不要到后来出现事故都相互推委对人员要赏罚分明，任何人都可能出错，只要在“误差”和“统计”允许的范围内，完全可以容忍和接受
在员工与员工之间出现了矛盾要及时解决，具体的解决方式也要视实际的情况来处理也不要凭自己对某人的偏见而处理不当
|实验室管理的原则有哪些,检验科实验室管理措施有哪些,微生物实验室管理制度,实验室管理规章制度有哪些,小学科学实验室管理制度有哪些,化工实验室管理规章制度有哪些,仓储管理应遵循哪些原则|2022-10-25本文内容整理收集与网络，仅供学习交流使用，不代表CRM论坛观点。如有侵权,请联系我们,我们将会及时删除处理。
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