不久前才经历总裁更替的中国长城资产，迎来党委书记更替。
3月26日，澎湃新闻获悉，中国长城资产管理股份有限公司（下称中国长城资产）在当日上午召开党委领导班子建设会议，银保监会副主席曹宇出席会议并作重要讲话，会管经营类机构管委会副主任介宏伟宣布有关人事任免决定：任命李均锋为中国长城资产党委书记，免去沈晓明的中国长城资产党委书记职务。
沈晓明在会上表示，李均锋的到任，进一步加强了公司党委的领导核心力量。作为公司董事长长城资产管理，将全力支持好李均锋的工作，共同推进长城事业迈上新的台阶。相信在李均锋的带领下，新的公司党委班子一定能够凝心聚力、同心同德，带领公司攻坚克难、开拓奋进，走上高质量发展的良性轨道。
其实，此前早有消息称长城资产管理，李均峰将赴中国长城资产任职，不过当时的传言是出任总裁一职。1月28日，中国长城资产下午召开会议，任命中国东方资产管理股份有限公司（下称东方资产）副总裁梁强为中国长城资产党委副书记，待履行完相关程序后有望出任总裁一职。梁强此番接任的是已于去年12月年满60周岁的周礼耀。
此番卸任中国长城资产党委书记的沈晓明，今年将满60岁，即将到退休年龄。沈晓明也曾长期任职于监管部门，原为银监会银行监管四部主任，主要负责对政策性银行及国家开发银行、邮政储蓄银行和金融资产管理公司的监管工作。2014年9月，沈晓明“空降”至中国长城资产担任党委书记一职，并于2017年7月被推选董事长，接任因到退休年龄卸任的董事长、总裁张晓松。
李均峰出生于1964年9月，河南禹州人，此前长期任职于金融监管部门，曾先后任贵州银监局局长、原银监会融资担保部主任、银监会普惠金融部主任等职务。
中国长城资产成立之初的主要任务是收购、管理和处置国有银行剥离的不良资产。当时，财政部分别向华融、长城、东方、信达四家资产管理公司提供100亿元的资本金，四家公司分别向四大国有商业银行发行数千亿元不等的债券来购买总计1.4万亿元的不良资产。
2016年12月11日，中国长城资产管理股份有限公司正式挂牌成立，标志着中国四大资产管理公司股份制改革正式收官。长城资产旗下拥有长城华西银行、长城国瑞证券、长生人寿保险、长城新盛信托、长城金融租赁、长城投资基金、长城国际控股、长城融资担保、长城金桥咨询、长城国融投资、长城国富置业等10多家控股公司，拥有资产管理、银行、证券、保险、信托、租赁等多块金融牌照。
“党员领导干部谈党风廉政建设” 专栏的开设是浦东新区卫生健康工作党委引导浦东卫生健康系统各级党组织与广大党员干部切实提高政治站位，加强作风建设的一个载体。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，一以贯之全面从严治党，以习近平总书记对浦东未来发展提出的“五个新路径”为出发点，为浦东卫生健康系统干部勇当新时代全国改革开放和创新发展的标杆提供坚强政治保证。今天小卫小薇邀请到了上海市第七人民医院院长王杰宁，和我们一起谈谈他的认识和见解。
以“四化”标准抓实廉政项目
管好固定资产
上海市第七人民医院院长
王杰宁
固定资产是医院开展正常生产经营活动必要的物资条件，固定资产的安全、完整直接影响到医院生产经营的可持续发展能力。如何管好、用好、核算好固定资产，如何查找管理的薄弱环节，健全全面风险管控措施，保证资产的安全、完整、高效，是摆在医院决策层和管理层面前的一个现实课题，也是进一步加强党风廉政建设的一个重要抓手。
2020年，第七人民医院把加强固定资产管理作为重点项目，力求通过落实“四化”标准，准确把握固定资产管理中的廉政风险点，从管理责任、基础管理、管理行为、监督检查等关键环节入手，建立较为完善的符合医院实际情况的固定资产管理体系，切实做到固定资产管理有标准、能到位，有效管控涉及医院公共资产、公共资源的廉政风险问题。
一是“精准化”的问题排查。
根据落实推进党风廉政“三份清单”专项工作的要求，我们对医院全部固定资产进行分类排摸，总结归纳后，查找出问题，并以及时处置待报废固定资产、统一管理实物资产、核对财政资产管理信息系统数据等为重点开展整改提升工作。
二是“系统化”的制度建设。
建立健全资产管理制度和流程，紧紧抓住固定资产管理的进入、存续和退出这三个阶段和其中的关键环节，从点、线、面多角度强化管理，并建立制度执行考评机制，切实加强重点岗位和关键环节的管理和约束，及时发现管理的薄弱环节和制度存在的漏洞，以查促改、以查促建，进一步提高用制度管权、管事、管人的实效性，从源头上防止腐败问题发生。
三是“专职化”的负责部门。
2020年4月，医院党委通过成立资产管理办公室的决定，资产管理办公室负责管理全院固定资产，指导、协调相关职能部门对固定资产的各项管理事宜，改变了原先相对分散的管理模式，使资产管理体系设置更加合理。同时固定资产每年至少盘点一次，医院配齐、配强资产管理人员，实行“专人专岗、归口管理、分级负责、责任到人”的固定资产责任制，满足医院内部控制管理的要求。
四是“流程化”的监督管理。
因固定资产管理盘根交错，涉及多项内容、多个部门、多个环节，医院梳理固定资产采购论证、审批、采购、入账、使用、报废处置等8个风险环节，编制相应的廉政风险点目录，并根据不同的风险点明确对应的负责部门，制定针对性的风险防范措施，并编制固定资产管理廉政风险防控流程图，做到“已病”、“未病”治理双管齐下。如针对盘点环节，明列固定资产盘点相关制度，明确由资产管理办公室统筹安排，各资产管理职能部门分别进行，财务处参与全过程，对全院固定资产进行定期清查盘点，每年至少盘点一次。针对资产报废环节，规范固定资产报废处置流程，规定长期积压的待处置资产按“三重一大”事项履行党委集体决策程序。
2020年中，通过实行固定资产的动态处理，对固定资产总账、明细账及财政资产管理信息系统中的资产卡片进行核对，更正重复输入、输错等问题，做到“账账相符”。年末，在资产管理办公室的统一协调下，各实物资产管理部门对全院资产进行盘点清查固定资产每年至少盘点一次，对盘盈盘亏的资产，查明原因，报经批准后及时进行处理，做到账实相符。
经过实践，我们认为，要确保“四化”管理有效落实，需做好以下几方面：一是在日常检查上，采取全面查、重点查、突击查、回头查的“四查”机制，确保检查监督工作全方位、多角度，辐射到每一个风险环节。二是在重点环节上，抓住“三重一大”决策、招投标、划拨款项、报废等关键环节，确保各环节的决策、纪要、请示、审批资料齐全、程序规范。三是在建立长效机制上，要不断加强廉政教育，提高风险意识，加强固定资产岗位人员的专业化培训，同时把固定资产管理作为经济活动的重要项目纳入内部审计、廉政监督的重点管理范畴，提高重视程度，促进规范化管理。
“党员领导干部谈党风廉政建设”
持续更新中
本文内容整理收集与网络，仅供学习交流使用，不代表CRM论坛观点。如有侵权,请联系我们,我们将会及时删除处理。
云呐固定资产管理系统是专业销售和研发各种固定资产管理系统,固定资产管理软件，企业条码固定资产管理系统等软件产品，产品作用功能优势明显欢迎来选购！咨询电话：13157126221