施工项目质量管理的措施
施工项目作为施工企业的基本生产单元,施工企业必须进行有效地控制和掌握其中质量可谓至关重要，如何提高施工项目质量管理水平，我们一起来看看!
1 质量管理的目的
质量管理的目的是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成,建设符合规范、标准的建筑产品,满足业主的使用要求
2 项目质量形成的影响因素:
即4M1E,指人、材料、机械、方法和环境,它们形成一个系统,要进行全面的质量控制进行项目质量管理就必须了解这些影响因素
3 建立质量保证体系
质量体系是质量控制的组织保证,进行质量控制必须按照GB/T19000(等同是用ISO9000-2000)建立系列质量标准体系
质量体系的功能,就是通过质量策划、质量控制,质量保证和质量改进等活动、实现质量管理职能,实现质量方针和质量目标
质量体系的要素:①施工准备质量;②材料采购质量;③施工过程控制;④工序质量控制;⑤不合格的控制和纠正;⑥半成品与成品的保护;⑦工程质量的检验与验证;⑧回访与保修
企业通过建立严密的质量管理体系,支持质量部门独立地、有效地行使职权,对项目实施全过程实行质量控制目前适应施工企业的`多为“直线式”组织和专业线管理,为质量监督部与专业质量人员二级管理模式
4 建立质量计划
质量计划是质量管理体系文件的组成内容,在合同环境下是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法手段和措施,体现企业对质量责任的承诺和实施具体步骤一般应包括:工程特点及施工条件文件(合同条件、法规条件、现场条件)履行施工承包合同的必须达到的工程质量总目标和其分解目标质量管理组织机构、人员及资源配置计划为确保工程质量的所采取的施工技术方案、施工程序材料设备质量管理的控制措施工程检测项目计划及方法
5 施工质量控制
施工质量控制的过程,包括施工准备质量控制、施工过程质量控制、施工验收质量控制施工方作为质量自控主体必须全过程、全方位加以控制
设置施工质量控制点,施工质量控制点是施工质量控制的重点,其设置是施工质量计划的重要组成内容,凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等,均可列为质量控制点,实行重点控制对施工质量控制点进行动态管理,随着工程的展开、施工条件的变化及时间的推移,进行控制点范围的调整和更新,始终保持对控制点的跟踪控制状态控制项目质量的影响因素:人、材料、机械、方法和环境等
(1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念
(2)材料是构成建筑产品的主体显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的
(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素它对施工项目的进度、质量有着直接的影响因此选好、用好机械设备至关重要
(4)加强技术保障,采用先进施工工艺,提高技术措施的水平
(5)搞好现场施工环境:作好降水排水、气象、照明、通风、安全等工作,保证良好的作业环境
6 健全质量管理制度
主要有质量责任制、质量岗位责任制、质量交底制度、“三检”制度、“三全”控制制度、施工质量验收制度
;|浅谈施工项目质量管理,施工质量管理措施有哪些,现代工程项目质量管理的含义,何为项目质量管理的事中控制,工程项目质量管理的原则有哪些,项目质量管理中的质量环指的是,施工项目质量管理的基本理论方法分为|2022-11-05本文内容整理收集与网络，仅供学习交流使用，不代表CRM论坛观点。如有侵权,请联系我们,我们将会及时删除处理。
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