如何提升企业的设备管理水平？求日资、欧美企业设备管理经验金要作，从基础的设备零部件管理到完来自整的管理模式|如何提升企业的设备管理水平？求日资、欧美企业设备管理经验，从基础的设备零部件管理到完整的管理模式 设|设备管理是企业管理不可缺少的组战部分 ，对提高企业竞争力发挥着重
要作用
西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式，
如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产维护、以可靠性为中心的维修等
等
我国也提出了设备综合管理的思想
但是，对许多企业，尤其是广大中小企业而言，如何根据现有条件，通过改善管理来达到提高设备维护水平的目的，是一个普
遍面临的问题
笔者曾长期在一家日资企业担任设备管理部门的负责人 哥别被均倒须息，结合公司重视现场改善的大背
景，将设备管理工作融入现场改善活动中，取得了很好的效果
事实证明，重视现场改善是提高设备管理水平的既简 西别单易行又行之有效的办 法
清扫即点检
许多企业都在开展以创造干净整洁的工作场所为目的的 打义盾计故饭样关5S活动
5S活动对
设备管理同样是非常重要的
一方面，脏污的环境中不可能有高的设备管理水平，维护得好的设备无不是擦得一尘不染的
另
什分盾额异关胞父简脱一方面，清扫的过程就是点检的过 程，这就是我们常讲的“
细额委清扫即点检”
对设备进行认真清扫是一个和设备进行“亲密 接触”的过程，在这个过程中很容易发现设备的一些不良现象，如滴漏油、螺丝松动、电线发黄等等
对这些不良现象的及时处理是非常必要的
基于这样的认识，我们改变了设备的5S和设备的维护分别由操作 人员和维修人员负责的做法，要求操作人员负担
起一部分设备维护的工作
缺陷的自主改善
现场改善强调激活现场，调动员工的积极性，不 断改善工作
在设备管理工作中，同样需要激发员工的问题意识
球样底和改善热情
我们
探火三轻矛条主要做了如下两个 得士评八方面的工作：首先，鼓励员工积极发现设备、设施存在
的问题和不完备之处，自己动手加以改善
其次，重视对发生源的处理
发生 源是指设备上污染物的产生源
头，如粉尘、液体、切削废料等的产生处
设备产生的污染物不仅造成环境脏污，
而且是设备劣化的根源，必须加以解决
解决的 严支拿容更办法是消除发生源，或减少发生量，或将污染物限制在一个小范围内
要做好这两方面的
宗工作，激发员工的改善热情，充分发挥员工的聪明才智是关 键
通过与公司的“个人提案”奖励制度、“优秀改善事例发表会”制度结合起来，很好地调动了员工的积极性，出现了许多富有创意的小改善、小发明
目视管理的广泛实施
目视管理就是使管理可视化，做到一目了然
目视管理在现场的实施可以起到暴露问题和提高管理效率的作用
可以认为，目视管理的实施水准是衡量现场管理水平的一项重要指标
在设备管理工作中，我们注重了目视管理手法的应用，着重从如下三个方面着眼对设备的管理状况加以改善，取得了提高设备管理水平的效果
一是充分揭示设备的正异常状态和参数，如仪表的正异常范围、开关的正异常位置、阀门的开闭状态、液位的上下限标识等等
这样做不仅使工作人员对设备的运行状态是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用
我们通过对发电机房实施目视管理，将各种仪表的正异常范围标出，并设置点检作业通道，就使记录发电机运行参数的抄表作业时间由原来的10分钟缩短到2分钟
二是将需要引起注意的事项揭示出来，起到提示和监督的作用，避免由于疏忽而引起工作失误
良好的设备管理要求按时对设备进行维护保养的工作
经常发生的情况是由于未能按时对设备进行必要的维护保养，导致设备故障的发生
我们的做法是尽量在现场揭示出设备维护的工作内容
比如，针对机器设备
以上资料仅供参考！|1你作为企业的一名设备主管如何做好本企业的设备管理工作,如何增强采石场的设备管理经验以提高碎石产能,设备管理培训和TPM精益生产培训企业比较需求那个项目,现场管理中管理生产线的生产进度与品质状况常用管理方法有,日资企业中,系长是个什么职位,求烟草企业精益管理培训课程,厂务工务总务有什么区别|2022-12-05
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