制冷 系统机房节能降耗|制冷 系统机房节能降耗 取决于座落位置、建筑结构、空间布局室内外装璜且程度取决于配备设备品质性能、系|取决于座落位置、建筑结构、空间
布局室内外装璜且程度取决于配备设备品质性能、系统结构运行状况随着经济体制改革深
果村找检饭板何立出威化竞争机制引入物业 现代化设备需求依赖程度 消设随防甲片越越高设备作用越越突事实设备管理几乎涉及物业管理企业经营程各环节归纳其功效与意义主要几面
()关系声誉存
作企业管理重要组
买种设乙香且最范某部设备管理坏企业社声 誉乃至存着重要意义物业设施直处于良状态能安便工作企 业认社位逐渐提高竞争力加强
企业发展前景广阔反些设备经处于性能良或停机待修状态
甚答算每少房直接影响整物业功能发挥降低物业使用价值社声誉甚至再取承认丢掉市场丧失存根本条件
(二)关系服务本企 强业资金合理利用
设备管理服务
本影响除表现数量质量外设备投资效、停工损失、维修费
用、能源材料消耗等
加强维护保养能效延设备使用寿命检修周期节省维修费用减少停工损失
树立 经济运行意识注意节约运行能耗费用、操作费用通严格、规范管理
妒用振减少机物料使用量杜绝跑、冒、滴、漏等缺陷
留树王非减少相关费用支使设备直处
从身迅著混苗打春改良想于佳、经济运行状态
随着现代
才然运化设备断发展普遍使用设备所占
资金固定资产比例越越高显要提高企业经济效益要设提高资金合理利用程度设备管理科化疑关
院而飞益承权学重各门染键具体说取决于设备经济管理系列环节否达佳水平
(三)关系技术安全环境 保护
若设备靠性低管理善运
行发意外仅破坏企业产经营秩序同使家企业遭受重经济损失给家庭
带幸
若设备陈旧落排放害物质或噪声超标污染环境、危害类物存社公
计训剂绝城微课儿叶商害
保证安全产消除环境污染效预防设备身事故及社公害现代设 备管理重要课题
物业管
理企业迅猛发展物业建设科技含量迅速升网
络化、智能化管理服务已经前物业管理企业竞争致胜
关键筹码保证激烈竞争具较强应变能力必须依靠技术进步先进设
多备管理企业技术进步根本保证
二、设备管理
要达基本目标
良设备管理要做:
()建 立先进设备管理体制
1、按物业管理企业规模、考虑用设备数量、复杂程度设备集程度、管理员业务水平、检修员技术力量组织形式结合企业特性、功能及工作特点(运行班、假)等各种素、实事求设置设备管理体制管理体制力求理顺关系提高工作效率体现先进性
2、设备管理负责必须熟悉家关政策、规、条例;必须熟悉设备技术理论知识必须具定业务能力
3、加强设备管理体系员培训教育工作、提高员工职业道德及业务水平管理员实行岗位责任培训操作员实行使用维护培训检修员实行技能培训并各项培训工作列入设备管理工作计划
(二)建立完善设备管理规章制度
规范物业管理企业设备管理规章制度应主要几种:
1、设备管理岗位责任制度
2、设备基础资料管理制度
3、设备运行维护保养制度
4、设备检修制度
5、固定资产管理制度
6、培训教育制度
7、特殊设备管理及应急制度
8、各类机房、变配电房入登记制度等
(三)做设备管理基础资料工作
基础资料工作设备管理工作根本依据基础资料必须确齐全利用现代手段运用计算机进行管理使基础资料电化、网络化化其作用
设备基础资料包括:
1、设备原始档案: ①基本技术参数设备价格;②质量合格证书;③使用安装说明书;④验收资料;⑤安装调试及验收记录;⑥厂、安装、使用期
2、设备卡片及设备台帐
设备卡片所设备按系统或部门、场所编号台设备张设备卡片设备卡片登记设备编号、名称、规格型号、基本技术参数、设备价格、制造厂商、使用部门、安装场所、使用期等
按编号设备卡片汇集进行统登记形本企业设备台帐反映全部设备基本情况给设备管理工作提供便
3、设备技术登记簿
设备始报废全程包括计算、设计、制造、采购、安装、调试、使用、维修、改造、报废均应比较详细记载
每台设备建立本设备技术登记簿设备档案材料设备技术登录簿:
①设备概况:即设备台帐资料;②设计参数条件、技术标准及简图;③设备运行状况;④备品配件;⑤设备维护保养检修情况;⑥设备修记录(包括间、费用、员);⑦润滑卡;⑧设备事故记录;⑨更新改造及移装记录;⑩报废记录
设备技术登录应及准确齐全应反映该台设备真实情况用于指导实际工作
4、设备系统资料
物业设备都组系统才发挥作用例央空调系统由冷水机组、冷却泵、冷冻泵、空调末端设备、冷却塔、管道、阀门、电控设备及监控调节装置等系列设备组任何种设备或传导设施发故障系统都能制冷
除设备单机资料管理外系统资料管理必须加重视系统资料包括:
①竣工图:施工原则应该按施工图施工实际施工往往碰许具体问题需要变变施工图随表注或记录尤其管道及阀门安装规格、位置、标高及走向等施工没变表注或记录容易造管理困难
施工结束施工变全部用图重新表示图纸符合实际情况竣工图竣工图应由资料室及管理设备部门保管
②系统图:竣工图整物业或整层面布置图竣工图各类管线密密麻麻纵横交错非复杂熟悉员难查阅清楚系统图各系统割若干系统(称系统)系统用文字系统结构原理、运作程及些重要部件具体位置等作比较详细说明表示灵直观、图文并茂、使目快解决问题系统图员工培训教育种行效参考教材
参考物业管理网
(四)设备管理目标
管、用、修、改造现设备提高设备利用率及完率设备管理根本目标设备使用维护及检修设备管理重要环节设备技术性能发挥、使用寿命短固同设备先条件关程度取决于条件即设备管理坏台设备能确使用精维护保养定期检查修理能保持设备完延设备使用寿命;相反使用降低设备效利用率缩短设备使用寿命严重引起设备事故造设备损坏或报废
1、设备效利用率:
根据统计设备事故由于操作使用造由于操作使用没确维护保养设备必容易陈旧化设备故障及检修逐步趋向频繁花费排除故障及计划外检修(抢修)间越越设备效工作间越越少设备停机或效工作间越势必降低设备效利用率能任意削减必要维护保养间提高效利用率能任意加设备运载能力使设备期超负荷运行拼设备势必加剧设备损坏直至报废
2、设备完率:
设备完与否通检查评定行业同、企业同评定标准同般完标准:
①零部件完整齐全、符合质量要求及安全要求;
②设备运转、性能良、功能达规定要求;
③设备技术资料及运转记录齐全;
④设备整洁跑冒滴漏现象;
⑤防冻、保温、防腐等措施完整效
评定完设备应针问题进行整改经维护、维修消除完素升级完设备
经维修仍达完设备应该加改造或者报废处理能使其期处于完状态
(五)加强培训教育工作做专业管理同全员管理相结合
越优秀物业管理企业越应注意员工培训、教育
专职设备管理员应具定专业知识及管理业务水平才单纯依靠少数专职设备管理员管企业所设备能应该发企业全体员工自觉执行各项规章制度共同用管所管辖区域内所设备操作使用设备员要加培训教育要求操作使用员懂设备用途、结构、原理、技术性能、使用要点、维护、故障排除及报告等基本知识教育家确使用设备、护设备应该做操作员检修设备、维修员操作设备并要求取家考核颁布技术资格等级证书员才能岗全面提升业员整体素质
三、实现设备管理目标影响素
()现代化设备带新问题
现代化设备各类物业管理企业量使用使物业管理企业服务程产许前所未新情况给设备管理工作带系列新问题
1、现代化设备使用获高效率高经济效益同导致系列严重:故障损失、磨损腐蚀加快、严重污染环境能源资源消耗等
2、设备投资使用维护费用量增加迫切要求注重设备与设备管理经济效
3、现代化设备技术综合性强全程环节且相互影响、相互制约必须进行系统管理确保服务体系优化运转
4、使用现代化设备岗位工较细经单工序操作设备结构复杂官能力难适应要求加强机关系研究保证与设备协调
(二)传统设备管理式局限性
面使用现代化设备所带系列新情况、新问题传统维修型设备管理式越越暴露局限性
1、传统设备量工作集维修阶段较少注意设备全程管理设备维修目保障服务单设备修复本质静态管理;科技迅速发展情况能复制古董能适应现代化设备进行系统管理要求
2、传统设备管理能保证各环节间机联系制造与使用家前半管理与半管理脱节利于效解决使用现代化设备所带新问题
3、传统设备管理技术、经济、组织三者关系面侧重技术管理忽视经济管理同组织管理工作够重视
4、传统设备管理仍停留单纯配角服务阶段企业转变经营情况能贯彻企业经营针目标及提供技术、经济保证
5、传统设备管理注重设备管理机构专业员参加没同设备关部门、员组织协调起缺乏广泛群众基础
由于传统设备管理存局限性能适应满足科技术商品经济迅速发展形势管理现代化设备客观要求
四、设备管理内容
()设备管理范围
设备其整寿命周期都处于运状态别表现物质运价值运两种状态设备物质运指设备使用程由于物理化作用产磨损、疲劳、腐蚀化等性能劣化需要修复、改造更换甚至报废处理设备价值运指设备制造产品程资金转化即设备原价值维持费用通提取折旧记入服务费用逐步转移服务本导致设备净值断降程两种形态形设备两种管理:技术管理经济管理别受技术规律经济规律支配设备综合管理范围仅包括技术管理且包括经济管理
设备整寿命周期般前半半两阶段研究、设计、试制至制造称设备前半;选购、安装、使用、维护、修理、改造、更新至报废称设备半设备综合管理范围仅包括前半管理且包括半管理目前条件设备前半管理数属制造厂家用户两单位物业管理企业难知晓管理设备前半随着代发展家技术标准制造规范断完善及物业管理企业设备管理员素质提高终实现设备管理贯穿于设备目标
设备半管理习惯设备投产使用前前期管理使用期管理两阶段前期管理抓规划投产阶段全部工作物业管理企业早期介入前期管理工作期管理工作向业主(用户)提供优质服务打良基础期管理工作抓设备运行报废阶段全部工作物业管理企业设备管理工作重点
(二)设备管理具体内容
设备管理围绕设备两种运状态整寿命周期具体展各项工作
(1)组织管理包括设备管理工作目标确定展组织机构建立及员培训各项规章制度制定、贯彻实施
(2)设备前期管理包括设备规划、选型、采购、定货、安装、调试、使用初期管理及信息反馈等
(3)设备固定资产管理包括设备资产验收、编号、移装、调拨、租借、封存、报废及设备档案、资料管理等
(4)设备使用与维护管理包括设备使用制度、操作维护规程制定维护与定期维护、组织维护检查评比及润滑管理等
(5)设备修理管理包括设备修理计划编制实施修理工艺设计新技术采用修前技术、产准备修理技术文件、工作定额制定及备品配件管理等
(6)设备状态管理包括设备技术状态完标准制定设备检查、定期检查状态监测、诊断设备故障事故管理等
(7)设备技术改造与更新管理包括技术改造、更新项目确定计划编制、改造、更新组织实施
(8)力设备(管网)管理包括安全运行、维护检查供能管网管理等
(9)设备经济管理包括设备投资、固定资产折旧、修理费用、改造更新资金管理等
(10)设备信息系统管理包括信息系统建立信息类处理计算机化、网络化、智能化设备管理应用等
五、做设备管理现代化工作应具备基本条件
目前物业管理企业设备管理工作许能令满意归根结底设备管理思想、组织建设制度建设及专业才培养跟代发展步伐制约我物业管理发展瓶颈积极应用科技术设备效进行综合管理充发挥设备效能达设备管理现代化物业管理企业解决制约其发展重要环节领导必须重视尽快完善本企业设备管理体制、组织建设制度建设进步实现设备管理现代化辟道路
()树立现代化科管理思想
设备管理现代化首先管理思想现代化即树立设备综合管理思想明确设备管理企业产经营重要位使与企业管理系统各面形机结合运用系统管理理论改变孤立看待设备管理观念做与企业管理现代化同步发展
(二)完善设备管理组织管理制度
根据设备管理现代化要求断调整改革设备管理与维修组织机构健全规章制度建立与设备综合管理思想相适应全员设备管理组织机构强化专群结合班组设备管理健全设备前期管理、状态维修、改造更新奖惩制度适应设备管理现代化需要
(三)采用先进设备管理
推广应用设备诊断技术状态维修向预知维修发展;应用ABC类提高备件管理水平;应用网络技术组织关键设备修理工作达缩短修理工期维修费用、资源优化目提高设备寿命周期各环节经济性
(四)使用先进设备管理工具
根据需要积极推广使用先进设备管理工具提高设备管理工作效率质量应用电计算机提高设备信息管理水平采用先进设备诊断仪器连续运行精、、稀、关设备进行自检测控制设备修理采用各种精密检测器具提高修理精度等
今代世界经济区域集团化趋势益明显各经济益纳入世界经济体系加速资金、技术、商品才际流世界经济由总量增型向质量效益型转轨产业结构向高增值型与知识集约型转变我物管行业要顺应潮流尽快适应种产业结构变化现代高科技基础知识、技术密集结合家各物管企业具体情况内外先进设备管理经验加消化吸收使设备管理工作逐步同际接轨适应市场竞争激烈要求力推行现代设备管理积极习推广应用先进管理理论经验达际先进水平……
参考物业管理网|机房节能降耗的措施,制冷机房用电节能降耗方案怎么写,写字楼节能降耗控制方案分析,关于食堂节能降耗的管理制度,化验室节能降耗合理化建议,化工企业节能降耗合理化建议,化工企业节能降耗有那些措施|2022-12-12
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