市场需求的变化加快了传统标准化、大批量生产模式向客户个性化、项目定制生产型方式的转变。企业面临着加快产品报价速度、降低生产成本、提高产品质量、缩短产品交付周期等问题。为了在激烈的市场环境中脱颖而出，更好的满足客户项目定制化需求，项目定制生产型企业使用ERP管理系统是必然的趋势。
不同以往标准化批量生产得天下的局势，项目型定制生产型企业接单是以单件、小批量的模式进行生产，两者在生产组织流程上存在着很大的区别：
一、标准产品生产组织方式：对于标准产品的生产企业来说，基本上都是将所有的销售订单需求汇总后，直接进入 MRP 计算后得到生产订单和采购订单，最后按订单采购、加工、入库并完成销售出库。如果遇到紧急插单时，需要进入MRP重新计算后，再得出新的生产订单和采购订单。
↑图1：《标准产品生产组织流程》
适合企业：大批量、标准型产品生产企业
标准产品流程特点：从BOM和MRP展开，在MRP计算中以供需平衡得到净需求，然后得到需求订单，进而提出生产和采购建议
二、项目定制生产型企业生产方式：项目定制生产型企业，由于每件产品都要根据客户需求进行定制，具有产品结构复杂、客户个性化需求多、边设计边生产、非通用件多、插单频繁、生产周期长等特点，在生产组织方面，如果采用标准产品的生产组织流程，会遇到几个很关键的问题：
1、定制型项目需根据客户需求才能确定BOM，无法提前建立标准BOM。
2、定制项目的材料需要按项目来专属管理，如果合并管理，追踪难度很大。
3、项目的材料成本无法按照项目真实发生核算。
4、定制生产插单频繁，每次都要重跑MRP，工作量大，影响效率。
图：《项目定制生产组织流程》
适合企业：单件、小批量、项目定制型生产企业
标准产品流程特点：所有都围绕项目展开，分为项目材料专属管理、项目常规生产管理、项目异常插单管理三条线进行管理
三、两种生产组织方式关键流程对比：图：《标准产品VS项目定制生产组织流程对比》
通过以上对比可以发现，标准品生产与非标项目定制型生产企业，在生产组织方式上存在着较大差异。标准产品企业依赖MRP，而项目定制生产企业所有的业务流程都围绕着一个项目展开。这也就决定了这两种类型企业在ERP软件应用上会有各自的管理要求和侧重点。
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