项目型制造企业是根据客户需求，按项目进行产品设计的一种复杂而又特殊的制造型企业。企业在生产过程中，涉及到的项目周期长、环节多、其生产模式与管理水平的高低决定了企业竞争能力及可持续发展能力。而项目材料管理又是项目型企业生产管理的重要一环，其涉及的面非常广、工作量繁琐，又涉及跨部门沟通协同，一旦管理出现纰漏，那么容易引起一些列问题。
项目型企业产品是属于边设计、边采购、边生产的管理模式，由于客户需求变更、涉及图纸调整、生产计划变更等各种不确定因素影响，导致企业在项目材料管理方面面临极大的挑战。
正航ERP项目管理软件行业解决方案针对项目型制造企业材料管理难点，正航ERP项目管理软件为了更好的进行项目材料管理，防止生产过程中出现停工待料现象，通过优化项目计划与采购管理流程，打通业务员、技术员、MC、研发员等跨部门人员协作流程，让项目材料可以顺利到位，及时进行生产，确保项目可准时交付。
1、项目专料计划管理
ERP项目管理软件通过项目图纸进行项目材料需求估算，形成销售项目专料需求单，计算出项目材料实际需请购的数量。
正航ERP项目管理软件--专料计划管理
2、项目生产方案确认管理
ERP项目管理软件通过产品图纸、加工材料明细、加工工艺明细、产品成本信息等进行项目生产方案确认。
正航ERP项目管理软件-项目方案确认
3、项目通过材料锁定管理
项目生产过程中，有用到通用材料，通过ERP项目管理软件占用公海库存、库存不足占用在途量、在途不足，在申请采购，跟踪材料进展情况，确保材料能够准时到位，避免出现停工待料现象发生。
正航ERP项目管理软件-项目材料锁定
4、智能推荐优选供应商
ERP项目管理软件按项目材料管理流程计算出项目材料实际需采购的数量后，系统可通过智能推荐最优供应商，或是指定供应商，降低采购成本，提高采购效率。
正航ERP项目管理软件-供应商优选
正航ERP项目管理软件，通过优化项目材料管理流程，提高项目材料计划效率，减少库存积压，让项目能够准时交付，提升客户满意度，进而提升企业综合市场竞争力。
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