自动化机械企业生产过程，主要涉及到零部件加工、组装、调试、测试等，零部件加工包括铣床→车床→铣床→表面处理等环节。由于管理手段有限，企业无法准确了解每个生产环节的审查情况，无法及时掌握订单的生产进度，订单生产进度把控不准，导致企业订单无法准时交付的情况时常发生，影响客户体验，甚至丢失市场。
自动化机械企业生产进度管理非常重要，企业如何确保生产活动按时完成，如何对生产进度进行管控呢？下面是企业生产进度管理常见的管理方法，企业可参考下：
1. 制定详细的生产计划：根据订单需求和产品生命周期，制定详细的生产计划，包括每个生产任务的开始时间、持续时间、负责人等信息。确保计划合理、可行，并与相关部门进行确认。
2. 考虑生产能力和资源限制：评估生产能力和资源限制，包括设备、人力、原材料等方面的限制。在制定生产计划时，要考虑这些限制，并合理安排资源，避免产生瓶颈。
3. 建立生产调度系统：使用生产调度系统来跟踪和管理生产任务的执行情况。通过可视化展示生产任务的状态、进度和相关信息，可以及时发现问题和延误，并采取相应的措施。
4. 设立里程碑和目标：在生产计划中设置里程碑和目标，有助于监控生产进度并提醒团队工作的重要节点。根据里程碑和目标，评估并调整生产进度，确保工作按时进行。
5. 持续监控和跟进：持续监控生产进度，跟进各个环节的实际情况。及时了解任务的完成情况、产出数量、质量等，对生产进度进行实时调整，并解决可能影响进度的问题。
6. 风险管理：识别和评估生产进度的潜在风险，并采取措施进行风险管理。制定计划B或应急方案，以应对可能发生的生产延误或变更需求。
7. 团队合作和沟通：建立良好的团队合作氛围，确保团队成员之间的有效沟通。通过定期会议、进度报告和沟通工具，保持信息的流通，协调各个环节的工作。
自动化机械行业对生产进度管控除了使用以上常规方法外，借助ERP生产管理系统，对生产进度进行透明化管理，才是最科学、有效的管控手段。
正航ERP生产管理系统，提供订单全流程执行进度跟踪管理，帮助自动化机械企业实时监控整个生产过程，实现生产进度透明化管理，精准掌握每一笔订单动态，及时反馈订单异常，确保订单准时交付，提升客户满意度。同时系统还可对委外生产进度进行管理，包括委外下单、送料、收货以及各种委外工序的数量、明细、进度等信息都可实时透明可查，同时也可以减少与委托供应商之间的沟通成本，提升外协厂商的协同效率。
固定资产管理系统是专业销售和研发各种固定资产管理系统,固定资产管理软件，企业条码固定资产管理系统等软件产品，产品作用功能优势明显欢迎来选购！咨询电话：13157126221,非标自动化,生产管理,订单跟踪管理,管理信息化,2023-06-28
本文内容整理收集与网络，仅供学习交流使用，不代表CRM论坛观点。如有侵权,请联系我们,我们将会及时删除处理。
云呐固定资产管理系统是专业销售和研发各种固定资产管理系统,固定资产管理软件，企业条码固定资产管理系统等软件产品，产品作用功能优势明显欢迎来选购！咨询电话：13157126221