PCB生产计划管理对PCB生产型企业来讲是一个非常核心重要的环节,负责安排整个PCB企业的生产计划安排,负责协调、调度各种生产管理相关的资源,如设备、人员、物料等。
内部的PCB生产任务、委外的任务、材料的采购计划,以及仓库的备料安排都应该在计划员的统一指导下进行。有了PCB生产计划管理,使计划员的工作更加得心应手。
生产计划员是PCB企业最核心的人员,他是销售、采购、仓库、工程和生产部门的沟通枢纽,同时计划部也是各个部门信息反馈的集中点。
PCB生产计划管理的工作内容:
1.将销售部下发的订单或者预测订单下发生产任务,根据工艺、产能决定是内部生产还是委外生产;依据客户交期以及产能大体确定开工时间、完工时间。
2.依据PCB生产任务以及用料标准,计算材料的计划用量,扣减仓库的库存量计算出需要采购的材料用量,用来指导材料的采购。
3.依据用料标准控管车间的材料发放作业。
4.对车间反馈上来的生产进度信息做统计分析,从大方向上调节好设备、人员、物料、时间的安排。
说明:各个企业因为行业、规模不同,其生产部门相关的职位、功能都会有变化。根据不同的企业,元器件生产计划管理的模式也不相同。
我们只要知道作为一个PCB生产型企业,PCB生产计划管理部门有哪些事情就行了,不同的企业,只是把这些事情分工给不同的人,然后给这些不同的人起名不同的岗位名称而已。
生产计划员这个名称是一个通用的叫法,因为计划员既要安排生产任务,还要计算用料,对PCB生产计划管理作控管,所以有些PCB企业会把计划员分为生管和物控两个角色。
有些企业委外的量比较大,那么会专门把计划员分为内部计划员和委外计划员。计划员的工作量比较大,有些企业把委外计划员的工作交给采购去做。
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