给领导的建议书9篇
在当下社会，我们使用上建议书的情况与日俱增，建议书是一只无形的手推动展某项工作、任务或活动开展。如何写一份恰当的建议书呢？以下是小编收集整理的给领导的建议书9篇，欢迎阅读与收藏。
给领导的建议书 篇1
尊敬的校领导：
您好！
我是本校的一名六年级的学生，已经在这所美丽的学校生活、学习了六年了。我们的校园环境优美，有古典雅致的亭台，有苍翠欲滴的树木……但是，如果仔细观察，还是会有美中不足的地方。
现在地球上的资源紧张，如，水资源。我国的水资源居世界第六位，人均占有量却只有世界人均水平的四分之一。因此，我国属于世界上的'缺水国家之一。
但每当有同学在使用水龙头时，总喜欢把水龙头开到最大出水量，常常水花四溅，浪费了许多水。我想，之所是学校里会经常出现浪费水资源的现象，这可能是因为同学们节约用水的意识还尚浅，没有养成节约用水的习惯。
节约用水，不仅仅是一句口号，更是应该从你我做起。所以，我提出以下建议：
1、在学校里的每一个洗手间里都贴上节约用水的标语，呼吁师生一起节约用水。
2、在星期一的升旗仪式上，以“节约用水，从你我做起”为主题，开展一次专题教育活动。
3、每个班级都上一堂关于“节约用水”的少先队活动课，让每个同学都表达一下自己的观点和建议。
4、每班班主任在晨谈的时候强调一下关于节约用水的问题。
5、让每个同学都开动脑筋，想一个可以节约用水金点子，真正地做到行动起来。
6、用完水后，要拧紧水龙头，如果发现水龙头坏了，要及时修理，避免水资源的浪费。
珍惜自然资源，共营生命绿色。让我们从小事做起，行动起来，共同营造美好的绿色家园。
中国轻纺城小学六年级某学生
给领导的建议书 篇2
城管局领导您好!
最近，每当我去公园里散步时，路上总是能看到这样的景象——一些卖烧烤的人占道经营，给人们通行带来不便，而且还是无照经营、乱搭乱建，还弄得乌烟瘴气，不成样子，还有的为了抢占摊位，竟打了起来。不但污染空气，还给人们带来生活上的不便。
我还发现：有的人在公园里随地吐痰、乱扔杂物、乱贴乱画，这让许多人都不来公园散步了。还有些人，知道公园里的'东西不是自己家的，就不好好保护，拿来损坏让原本整洁美丽、充满生机的花园，成为了这幅样子。同时，我想提出以下建议：
第一：如果人们再抢占摊位、占道经营就要适当罚款，要让人们可以接受。
第二：我建议在公园里设一些警示牌，再摆放一些垃圾桶。这样我相信肯定有人会自觉把垃圾放进垃圾桶里。
第三：如果再有人破坏公务，就让他重新修理并保证以后再也不这样做了。
我忠诚的希望城管局能够重视起来，做好宣传，并倡导人们从自身做起，从一点一滴做起，共同努力把我们的城市保护的更好。
给领导的建议书 篇3
xxx委员会：
来至工作已有半个月，在忙于工作的同时，经过自己的观察，我对市场有了初步的了解。现将自己对市场管理的.一些建议汇报如下，谨供领导参考：
1、进一步调整门面布局：我们市场位于市城区城东，地理位置并不十分良好，而且主要以蔬菜水果等鲜令产品为主。对于临街门面就要挖掘更大的潜力，应以方便周围社区居民为主，最好还能分门别类。不是临街的门面，则可以进行固定品种交易场所，来增加商业利用率。尤其是常德市现有市场已经很多，各类超市的竞争激烈，就更要在市场特色经营上下功夫，做好湘西北蔬菜集散地。在调整门面布局基础上，对货物仓贮、保鲜、运输等都要进行合理化布局，宗旨就是最大限度为经营服务、为经营主服务。他们产生了效益，就给市场提供更多效益。仓贮、保鲜、运输还可以进行灵活经营，不能闲置，也不能独霸。
2、增加经营主便利措施：在对市场内各经营主的经营情况调查基础上，增加便利措施，尤其是在物业管理、门面装修、水电设施、环境卫生、消防安全等与经营主有切身利益方面，提供方便。如在门面装修过程中，规范装修模式，强调商业个性，使门面既美观又有商业效应，在经营户进行广告制作、宣传时，应必须经市场办审批备案，租用广告位的，还必须与市场签订广告合同，由市场管理统一布置、安排，来保证广告内容真实合法性。在物业管理上，主动服务，尤其是水电措施维修，勤查严管，平时多检查，用时才放心。经常进行法律法规宣传，对经营户进行相关法律知识培训教育，利大于弊。倡导文明经商、规范服务，经营户还可佩带市场统一发放的服务证上岗，严格执行《保护消费者权益法》，保证商品质量，如与消费者发生纠纷时，应在调查基础上，公正调解。各经营主在进行各种证照进行年检时，可以提前摸底，征求意见，统一收集后统一办理，或邀请相关部门工作人员，来市场上门办理，尤其是《市场交易证》、《税务登记证》、《租赁合同》、《营业执照》等，处处为经营主着想。对外来流动经营者，更应提供方便服务，俗话说“赚钱就是回头客”，方便这些人，还可以提高市场知名度和广告效应，如果能建立这些人经营信息库，让他们经营行为随机性变为固定和长期性，就能带动市场繁荣和货物流动，也就增加了市场的经营效益。还应经常与公安部门联系，对安全隐患进行清查，对外来人口进行排查，对有害于市场经营的个人与团体，提交公安部门处理，对经营主进行经常性防火、防盗、防电教育。尤其是重要火灾隐患和重点部位，应与消防部门联系，勤查严防，请他们对经营主进行消防知识培训，吸取桥南火灾教训。这样进行温情管理，加强与经营户联系，并在期间排扰解难，既可以稳定经营户，其经营状态良好就更会为市场增加效益和人气。
3、拓展市场信息交流渠道：在广泛向外地进行信息发布时，还可以增加对内、对市场经营户信息交流，如建立信息交流平台，定期发表市场行情、动态，方便经营业主经营。让经营主了解各方面情况，综合分析后，进行经营决策。如商品价位发表、货物运输管理信息发表、法律知识宣传、经营方式宣传等。可以以板报、市场小报、信息资料等形式，在一定基础
给领导的建议书 篇4
尊敬的校领导：
您好！
我们校园好似一座美丽的大花园，那里有百花盛开的后花园，有绿如碧毯的足球场，有郁郁葱葱的树木。在这个美丽的校园里学习、生活已有六年之久了。早晨，伴随着冉冉升起的朝阳，我来到学校；晚上，踏着夕阳的余辉，我与美丽的校园挥手告别。与校园的朝夕相处，使我和这个充满活力的`校园建立起了深厚的感情。 但是固定资产盘点中发现的问题和建议，在这充满诗情画意和现代化气息浓郁的校园里，我们不难发现，它或多或少还存在着一些不尽如人意的地方。例如，校园的后花园，有的同学竟然将食品包装袋随手丢入清澈的湖水中，水面上橡皮筋、网状物、花园中，我们常常都能见到揉成一团的纸屑。有些纸上甚至没有写过一个字，却被人丢弃；一个完好的本子，被人撕裂后，塞满了排水道。有些同学，他们写错字以后不用橡皮擦掉重写，而是干脆地撕下整页纸。像这样不爱惜环境、浪费资源的现象还有很多。
尊敬的学校领导，为了能让我们的校园更加美丽，我向学校提出以下建议：
1、在学校开展“节约资源，人人争当环保小卫士”的活动，通过广播、杂志、贴画等形式向学生宣传保护环境的知识。在视觉、听觉的强大攻势下，自然会让每个同学都能认识到浪费的资源、污染环境是可耻的，从而自愿加入到保护环境、节约资源的行列中。
2、在校园内加强环保管理，对爱护环境的班级进行适当的奖励，对不良行为做出合理批评。 祝福母校的明天更加美好！
给领导的建议书 篇5
尊敬的学校领导们:
你们好！
我是本校的一名忧虑的小学生，为什么忧虑？请听我娓娓道来。
我想给你们上面的各位领导提几个建议。学校少年宫里不是有一个小卖部吗，每天都会有数不胜数的人进去购买物品，可以说一下课，那里的人是最多的。特别是在早晨，有许多人会有不吃早餐就来学校的恶习，然后就到小卖部里买早餐，可大多数人买的`早餐不是有营养的面包，而是选择了既不卫生，又会产生疾病的垃圾食品。这小小的食物里，却关乎着每个人的生命，如果本校校队的人吃了这些垃圾食品，他们的体质就会变差，打比赛的时候不就会输得一塌糊涂吗。所以我建议把小卖部里的垃圾食品全给退了，再进一些有营养的食品，这样学生们就能吃到营养美味的食物了。还有一个问题就是：夏天天气炎热，太阳光又很强烈，弄得我们上课的时候，老师一讲到重要的知识时，突然有一道调皮的光线照到你的眼睛，你就分了神，来挡住阳光，虽然阳光是挡住了，但却损失了这节课重要的知识，这一点都不值得！所以我希望学校破点费，来为我们安装窗帘，这样阳光就不会渗透进来了，我们也就可以专心听课了。
我希望学校的领导们的快速解决这些说大不大，说小不小的问题，让校园变得跟美好吧！
一名忧虑小学生
给领导的建议书 篇6
尊敬的环保局领导：
近些年来，长江边的白色污染越来越严重了。
原来，岸边几乎没有垃圾，尤其是每年春天，许多家长带着自己的孩子去那放风筝，孩子们见风筝翩翩飞起，脸上洋溢出了灿烂的笑容。夏天，知了在树上叫着“热啊！热啊！”但到了傍晚西沉，江边可凉快啦！许多人在江边散步。大家都过着无比和谐的生活。可是好景不长，人们去玩时，都带着吃的东西以及喝的东西，吃喝完后，就随手乱扔，这扔了一堆，那儿又扔了一堆，苍蝇都围着“嗡嗡”的叫；有人甚至往江里扔垃圾，垃圾就在江边上荡啊荡，这样一来，江边以及江面上都有垃圾。臭哄哄的污染了大气，使住在江边的居民呼吸不到清新的空气，危害人类的身心健康，造成对人类的`威胁。
所以我建议环保局的各位领导加强对江边的管理，做到以下4条建议：
1、在江边多安装几个垃圾桶，让在这儿玩儿的人手中的垃圾有寺方可丢。
2、在电视、报纸……媒体上提醒人们保护江边以及各个地方的环境，讲卫生，不乱扔垃圾。
3、在江边立上大牌子，上面写上但存方寸，留与子孙耕。
4、定期检查江边是否有人乱扔，如果发现，屡劝不听者，要予以罚款。
我期盼环保局的领导们能够采纳我的建议。
伍家岗小学603班 管xx
20xx年11月1日
给领导的建议书 篇7
********公司管理层：
我们接受委托，对贵公司20xx年度财务核算、管理进行顾问咨询。我们的责任是对贵公司20xx年度的财务核算、管理发表咨询意见。我们提供的这份管理建议书，是我们基于为贵公司服务的目的，根据调查了解过程中发现的财务核算、管理问题及需要提请贵公司关注的重大事项而提出的。我们了解与评价贵公司会财务核算、管理的目的是协助我们对贵公司的财务核算、管理发表咨询意见，而并非旨在找出贵公司财务核算、管理的缺陷及舞弊行为。我们的咨询工作并不需要我们了解所有的财务核算、管理业务，所以本建议书提及的财务核算、管理缺陷，仅为我们在咨询过程中注意到的，并非财务核算、管理可能存在的全部缺陷。本管理建议书不应被视为对贵公司财务核算、管理发表的鉴证意见，所提建议不具有强制性和公证性。
在咨询过程中，我们了解了贵公司涉及财务核算、管理上的有关会计核算流程、会计制度、会计工作机构和人员职责、财产管理制度、内部审计制度等有关方面的情况，并作了分析研究。我们注意到贵公司比较重视财务管理制度建设，努力创造良好的财务核算、管理环境、完善的会计系统和有效的控制程序。我们认为，贵公司现有会计核算制度基本上是健全的、有效的`。但是根据财政部、国家税务总局的要求，以及贵公司的发展规划，在某些方面依然存在一定的缺陷。现将我们发现的财务核算、管理方面的某些问题及改进建议提供给你们，希望引起你们的注意，以便完善内部控制。
一、 切实强化往来款项的管理，规避财务风险
贵公司没有建立内部定期对账制度，由于与母公司内部往来和关联交易金额较大，在对账过程中存在执行不到位、不及时现象，影响合并财务报表披露的准确性，同时加大了因关联方交易产生的税收风险。
针对上述问题，我们提出如下建议：
加强往来款项核算管理，切实保障双方核算的一致性。
积极清理账龄过长的其他应收款项，对部分确实无法收回的逾期款项，由公司内部有关管理部门调查取证后提出报告、经相关部门审核后提出处理意见，及时提交董事会或其授权部门审定，在履行相关审批手续后进行损失核销，并由财务部门进行相应的账务处理，以正确反映公司资产、负债和损益。
二、 财产管理制度
(一)个人往来账项
贵公司存在金额较大且账龄较长的其他应收款，其中大部分为母公司借款，另外个人借款数额也相对较高。
针对上述问题固定资产盘点中发现的问题和建议，我们对贵公司提出如下建议：
我们建议贵公司与母公司尽快结清账龄较长的往来款，并加强对个人借款管理，尤其是在年底应及时清理个人借款，避免跨年度核销以及长时间的资金占用。
(二)存货管理不完善
贵公司报告期存货金额过大，而且实物资产盘点工作有待加强，由于盘点计划不够详尽，可操作性欠缺，对盘点工作的指导意义不大。
针对上述问题，我们对贵公司提出如下建议：
存货的盘点需要各部门的合作。盘点前应制定详细的盘点计划，并召开布置会议，安排各部门工作。对期末存货的盘点时，在测量其库存数量的同时，应关注备件的质量，以避免长年堆放的备件出现淘汰过时的情况，从而对企业造成损失。
三、会计工作机构、人员职责及内部稽核制度
贵公司已按照《企业内部会计控制规范—基本规范(试行)》的要求，建立、健全本单位的内部会计控制制度，并使其得到有效运行，基本做到分工明确，人尽其责。但是近年来财税法规变化很大，贵公司身处东北老工业基地，财务核算基础薄弱，随着贵公司的迅速扩张，整合力度不断加强，财务管理及核算也日趋精细，这对财务人员的业务水平提出更高的要求。财务人员不仅要谙悉新会计准则和精通日常业务核算，还要面对复杂多变的国际国内宏观经济形势、国内财税金融等新政策。
建议贵公司根据公司业务规模发展的需要，努力拓宽财务人员视野，增加对财务人员的培训、增加对经营管理、财务、会计知识的学习，进一步充实公司财务人员知识、提高财务人员的政策水平和综合业务能力，以适应贵公司快速发展和财务管理规范的需要。
对于上述财务核算、管理问题，我们已经与有关管理部门或人员交换过意见，他们已经确认上述问题的真实性。
本管理建议书仅供贵公司管理层内部参考。因使用本管理建议书不当造成的后果，与我公司无关。
给领导的建议书 篇8
环保局的叔叔阿姨们:
您们好！
我是滨东小学六年级的一名热爱大自然的学生。我在我的家乡已经整整生活了13年了，家乡的一切变化都被我看在眼里。今天，我之所以冒昧地给您们写这封建议书，是因为我有太多太多的话要说。
不知你们有没有发现这样一个严重的现象：近几年来，我们家乡附近山上的许多树木都被大量地砍伐了，过去一棵棵参天大树没了，只剩下光秃秃的山丘。过去美丽的青山，现如今却成了荒山：裸露的岩石，贫瘠的黄土，残留的树桩。过去我们走进山里，到处生机盎然，鸟语啾啾，流水潺潺。可如今，那里的小动物们都搬了家。每次雨后，大量的泥土就随着小溪流到山脚。大山再也不是我们的天然游乐园了。
是什么导致了这么严重的后果了？是那些滥砍滥伐的人贪图眼前的经济利益；是那些毁坏山林的人只砍树换钱，却没有种树育林；是人们日益增长的一次性用品的需求：一次性筷子、一次性汤勺、一次性木碗。是人们胡乱挥霍，严重浪费资源的结果。这些都严重地影响了我国的.森林植被！
我们都知道，森林好比一堵天然的屏障，有了它，沙尘暴、龙卷风、干旱、洪水等与生命作对的怪物便不敢来侵犯了，为我们的生活提供了保障。我国森林资源总量不足，森林覆盖率只有18。21%，相当于世界森林平均覆盖率的61.52%；全国人均森林面积和人均森林蓄积分别不到世界人均水平的四分之一和六分之一。森林质量不高，平均每公顷蓄积量只有84。73立方米，相当于世界平均水平的84.86%。这些残酷的数据都在提醒我们：我国森林资源已经少得可怜，怎能再让我们任意挥霍呢？
放眼看看世界人民是怎么对待森林资源的吧！美国是资源大国，他们的国民消费水平位居世界之首。但美国学生的课本是重复利用的，一本教科书要至少用8个学生，平均使用寿命5年。我国课本的使用寿命却只有半年！我国现有在学校中小学生2．2亿人，目前人手一册的课本若能连续使用5年，将能节约多少新书，将有多少森林可以幸免于难！
环保局的叔叔阿姨们，求求你们救救那些树木吧！自然界里，如果没有了树木，那么后果将不堪设想，那时候，我们这个美丽的大家园——中国将不再美丽动人，到处黄沙漫天，水土流失，没有一点生机，进而，危及到人类的生存。为此，作为中国的一份子的我，对这种浪费资源、不顾子孙后代的做法感到十分焦虑。
敬爱的叔叔阿姨们，我真心的希望我们所有的人都能生活在一个树木葱茏、绿草如茵的美丽家园里。 珍惜资源，保护资源，节约资源，人人有责。让我们从现在做起，从我做起，从点点滴滴做起，珍惜地球母亲赐予我们的一切自然资源，使我们的家园年年春光灿烂……
此致
敬礼！
一名热爱大自然的小学生
给领导的建议书 篇9
敬爱的学校领导：
你们好！
由于你们的正确领导，我们学校在各方面都取得了优异的成绩：学习成绩遥遥领先；写字水平突飞猛进；学生的素质也在一步步提高。
学校的各方各面都很不错。
学校的环境也很好，希望你们能继续发扬下去。
但我们认为这个学校还有美中不足之处。
在此，我给你们提几条小建议，希望能对促使我们学校更加美丽起一定的作用。
第一：我们的操场太空荡了。
只有办公室后面一排树木显得生机勃勃，其它的也有，但大部分都已经死了，又干枯又没劲儿。
树木在夏天的时候可以遮阳，我们每次上体育课的时候都被太阳晒得汗流浃背。
多载几棵树可以使学生不易中暑，又能净化空气，真是一举两得！你们说是吗？
第二：操场里的'“菜园”需要清除给学校领导的建议书给学校领导的建议书。
那是操场，是我们活动、玩耍的场所，怎么能让教师家属随便种菜呢？
第三：我们的教学器材很缺乏，比如上自然课是用的实验器材，学校应该给我们供应，希望你们能购买一批教学器材，供老师为学生们讲课时使用，从而使学生们的理解更加深刻。
我即将小学毕业了，即将告别我亲爱的母校。
我不能为学校做些什么大贡献，只有把这些小意见送给母校，愿我的母校更美丽。
此致
敬礼！
建议人：
20xx年xx月xx日
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乱账整理指南
乱账整理指南
没有经历过乱账的会计，不能说你是会计经历浅，但至少可以说你是一个未曾深入了解中小民营企业的会计。夸张一点说，民营企业的一本乱账走向规范账务的历史，也是民营企业从弱小到强大的历史。
我们见过一个成立一年多的企业，资产负债表除了库存现金和实收资本项目数据是准确的外，其他报表项目全是错误的。大白话说就是一个企业基本的财务要求，自己欠别人多少钱，别人欠自己多少钱，赚了多少钱，这些是搞不清楚的。会计人员或非会计人员第一反应是，这是哪个不及格的会计做的账。会计是老大姐，从业十几年，是老板的亲戚。不能说这乱账和这个大姐没有一点关系，但是你要是知道每天出多少货，公司没有一个人知道（仓库一个数、销售一个数、财务一个数），你就知道问题没这么简单了。
如果说上面这个企业只是刚成立一年多，不知道自己实际赚多少钱，作为期初企业那还情有可原。如果我告诉你我也曾整理过一个成立十几年的企业（交代一下背景：这家企业账务，会计交给其中一个股东的亲戚，用EXCEL表格每月做个流水账，外帐交给代理记账机构处理），也搞不清楚赚多少钱，你会不会不相信？甚至觉得这怎么可能，绝对是笔者瞎编的故事。
当我把历史账务整理出来，把数据报给那个公司的几个股东时，他们的反应和吃瓜群众一样，“我不信，我不信，打死我就是不信”。其中一个股东肯定认为我的整理了个寂寞。小学老师出身的他，转行商海多年，肯定认为会计算个数有啥技术含量。于是乎，撸起袖子和我就最近的一个月的财务数据，核查了一两个小时。
我想多年以后的某个下午，我依然会记得，我和这个老板两个人拿起计算器和电脑，噼里啪啦算来算去的场景。
很显然和这个股东大战几百个回合后，我的计算让他信服了。想起看到报表时，他摇着头摆着手说：“不可能不可能，怎么会亏这么多，不要算这么多年的，就单算最近一个月的，我不用算也知道应该赚**万上下”。 我只想告诉老板们专业的事情交给专业的人来干。
他的“老谋深算”，虽不能说是按照收付实现制的流水账，但是还有很多是不准确的。比如没有完整的固定资产表，每月自己估计一个数据，比如每月应该需要承担业务员提成，但是未支付，不计入，什么时间支付什么时间计入，比如这么多年来，企业在股东们想象的盈利场景中，为了缓解资金周转问题，持续借款，已到达快一千万的个人借款（亲朋好友），按照借款协议，每月都应该承担利息，但是这么多年因为资金周转都未支付，也未计入。还有其他的一些事项。
遇到乱账是机会也是挑战，所谓机会就是通过整理乱账，打开工作局面，建立规范账务，获得老板信任。所谓挑战就是成年乱账，真要整理可是不是什么盘点资产、盘点存货这么简单，你要深入了解历史乱账的原因，然后才能做到对症下药。
是幸运也是不幸。所谓幸运，也就是一个企业需要整理乱账，一则是企业发展到一定阶段了，出现了新的发展机会，比如准备上市，比如由外部投资者，比如合并重组等等，二则会计人通过这次机会，对自己职业生涯，对自己职业能力也是一种锻炼。
所谓不幸运，很多时候一个企业的乱账，是多方面，多部门造成的，但是背锅的往往就是财务部。整理好了是你财务部应该的，其他部门没有配合、老板出于成本效益考虑不想整理等原因，后续出问题了，财务背锅是一定的。
乱账整理除了以上说的机会和幸运，更多的时候，会计人接手乱账，需要考虑风险与收益，因为很多时候接手一摊子乱账风险与收益不成正比。你去接手以前乱账，老板不重视，认为这就是你的工作，其他部门也不配合。本来这个事情在专业上可以解决，可是真要把乱账整理好，需要各部门配合。有人说你去找各部门沟通呀，可是沟通是有沟才有通，沟通是双向的关系，不单财务一个人去沟就通了。
所以在老板不重视、风险与收益不对等、企业管理混乱，中小企业很多财务人员都是一波接着一波换，这类企业的账务也是一乱再乱。老板还总认为财务人员水平怎么都这么低。老板还认为企业需要高端的财务人士来解决企业历史积累的财务问题。于是乎企业一年换四五个财务经理，没有一个能干好的。老板从不认为自己有问题，问题都是会计水平太差。于是乎乱账周而复始，如此循环往复。
一：了解乱账成因
整理乱账第一步不是撸起袖子，就往盘点库存盘点资产。而是应该坐下来对企业乱账成因做一些分析。任何事项背后必有其原因，所以有的放矢的行动，才能做好乱账整理。
对于乱账成因，普遍分析原因都有这些：
1）没有正规建账，或者只有流水账，公司领导不重视。
2）有进行建账，所在公司财务人员专业水平及沟通能力，或者人员等限制，导致账务处理不规范，账和实际完全不相符。
3）由于公司的规章制度不完善，账务处理不规范，财务人员专业水平及沟通能力，或者人员限制等部分账和实际对应不上。
4）频繁更换财务人员交接不接完整，数据不连续导致。
以上这些乱账的成因，主要是强调会计的能力问题。但是实际乱账成因并没有这么简单。我不管和哪个企业老板都这么说，企业财务报表是会计汇总出来的，但又是各部门做出来的。因此财务数据的准确与否很大程度上与各部门甚至每个员工息息相关。因此企业的乱账必须要分析成因，不能把这口锅安放在千年背锅侠的会计头上。
此处有人会说：“什么乱账成因分析，有这么深奥吗? 乱账不就是会计专业能力问题，要不就是企业管理问题”。有人就此补充到：“这些都是中小企业不愿意花钱请专业的会计的原因，你要是每个企业配个年薪百万的CFO，你看还有乱账吗？”。这些简单粗暴的分析对吗？
中国著名企业文化与战略专家陈春花，曾说过的“无论你采用何种管理形式和管理行为，只要是能够产生绩效的，我们就认为是有效的管理行为和管理形式；如果不能够产生绩效，这个管理行为或者管理形式就是无效的，我们可以确定后者就是管理资源的浪费。”同时陈春花认为“当一家企业的管理水平超过经营水平的时候，这家企业离亏损就不远了。”其实其主要表达的意思是，企业的管理，不管是会计管理还是其他，都是需要和企业发展的现状相符合，否则达不到管理的效果，同时可能就是资源的浪费。
公司都是一个组织架构下，以达到一定目标为存在的（盈利），如果我把公司的形式比如成牛车、拖拉机、小汽车、飞机（有的企业是采用牛车，有的是拖拉机，有的是小汽车，有的是飞机），那么公司的目的就是如何利用以上组织（工具）从A地方到达B地。
1：牛车，这类公司更多的是原始的方式，因为条件所限，或者理念原始。老板就是赶牛的。公司可能认为不需要单独设置财务，财务外包给记账公司。因为在老板眼里，赶牛才是第一位。
2：拖拉机，此类公司，财务就是拖拉机的两个方向把手。可是只是形式的把手，具体车要去哪，还是要看老板的双收控制。此类的财务作用更多的是老板指哪打哪，老板可能开这个拖拉机横冲直撞，根本不遵守交通规则（法律法规），他的目的只有达到B地。（只有赚钱）
3：汽车，此类型公司财务就是车子的导航仪或者操作台，老板就是司机。老板的目的就是到达B地方，此类公司比较正规，更多的考虑交通规则（法律法规），那么财务在这个过程中，扮演着怎么样让老板一路顺风，一路注意方向的提醒，一路注意各个是否超速，更好的财务也如同操作盘，提示是否有电子眼。提示车子状态，记录安全状态，是否有更好的路况，是否有其他路径更方便到达B地，更多的是帮助企业安全，迅速，节省，方便的到达B地。
4：飞机，此类公司的财务更多的是雷达或者飞机操作盘的作用。老板只要设定一个路线，一个目标。那么作为财务人员此时需要对任务的高度精确，对任务的高度细分，对运行的高度护航。那么作为机长的老板更多的只是重大的事项把握以下，其他都是按照日常运行就可以。
其实以上拖拉机、汽车的分析，也是基于企业管理的，企业不同发展阶段理论而来的。也就是乱账形成和企业发展阶段息息相关，要找到企业发展阶段，然后对症找到乱账的成因。
摸清楚了企业所处的发展阶段，然后通过询问、沟通、访谈、会议等方式，了解乱账的成因。。一般来说乱账通过四象限法，可以总结为以下图表所示。
因此不是所有的乱账都需要整理（老板可能就喜欢乱），也不是所有的乱账你能整理。有的企业就“喜欢”乱账，有的企业认为账务这个东西没啥用，还没老板自己心中的账务清楚。因此在你看到乱账之前，切不高谈阔论，说什么之前会计的水平怎么差，说什么以前的会计怎么这么乱，要知道某些企业老板对于财务的要求就是：“不求最乱，但求最便宜”。
二：确立乱账整理领导组织
在摸清楚了企业乱账成因之后，接下来不是动手开干，也还是需要确定一下工作计划和方案。也就是在搞清楚了企业老板是真心想要把乱账整理好的前提下，才来针对性的开展乱账整理，而不是老板心里压根不把乱账当回事，不把财务当回事，你要整理你去整理，反正我也不会给你增加工资，整理好了你是本分，整理后要增加各项成本，老板肯定不干。整理过程中影响财务部日常工作，那么肯定是你来背锅。
这里插一句，企业管理有的时候很微妙。很多时候企业内部人员提出某些需要公司整改的问题，公司领导不会重视，或者认为提出问题的人言过其实了。而同样的话，同样的事情，通过外部人员表达出来项目固定资产盘点表，反而受到管理层的重视。关于乱账整理也是同样的道理。
所以有的时候，当内部人员无法改变管理层时候，可以转换方式，通过第三方表达出来。其实我们知道，领导可能相信的是第三方的“西装革履”，以及精美的PPT及文案，但是我们自己只要借力发力，达成目的就可以了。
当明白企业是真心要整理乱账时，就需要通过会议和文件的形式，把各项工作落实到各部门。前面我们提到了乱账成因，不仅仅是会计能力的问题，还有企业管理的问题，企业管理问题包括各部门传递到财务部门的数据问题。所以要把账务整理好，必须各部门通力配合，齐心协力，才能做好。
1：企业最高管理层（包括老板），建立领导负责制。最好是乱账整理小组的组长，由相关上层领导负责。因为很多企业乱账的根本就是管理层不重视，所以建立领导重视是开展这项工作的前提。
2：落实各部门责任，需要将整理乱账的责任落实到各部门，适当可以签署相关责任文件，由各部门一把手督促部门配合财务完成。并以项目形式，对于各部门责任建立奖惩制度。
3：制定详细的时间表和方案细节。不制定详细的时间表和方案细节，最后开完会人走茶凉，会完事完，最后大家在会议的掌声中一次次浪费时间和生命。
三：乱账整理总体方案
注意乱账整理对于财务部门来说，是一项繁杂的工作，在企业管理层真心想整理乱账，高层领导也表达了强烈意愿，各部门也积极参与配合。那么接下来就是财务部内部的事情了。
作为财务部负责人负责乱账整理的全流程管控，此处更多的不是专业方面的问题，而是管理方面的问题。也就是如何在有效的时间内、有效的资源内，组织一批人尽快做好乱账整理的工作。
1：乱账整理目标，设立乱账整理总目标、阶段目标等，可以和上级领导去沟通了解。及时了解公司管理层对于乱账整理的看法，以及相关要求。比如涉及到两账合一的问题，除了如实梳理出两个账套，同时要知道管理层对于梳理后的账务，可能带来的成本增加的考虑。
2：乱账整理人员安排，财务部门每个人的个性可能不同，需要根据人员安排具体事项。有的是做事型，有的是做人型，每个人的专业状况也不同，了解清楚，都要用起来。
3：乱账具体事项安排，要在整体方案进度的时间表下，设定具体乱账整理时间表，财务和公司所有部门都有联系，要和业务部门配合、跟上。
4：乱账整理情绪管理，感知上司，熟悉同事，关心下属。通过主动和管理层沟通、汇报、开会等方式了解上层对于乱账整理的具体看法；乱账整理少不了和各部门打交道，财务负责人需要和各部门都要熟悉，多和各部门负责人走动，了解他们的问题、情绪、进度等方面；关心下属，因为乱账整理可能会增加其工作量，出来出台具体行动方案之外，还需要更多的关心，关心他们的困难，帮他们解决跨部门沟通问题，当下属出现情绪问题时，及时找时间和他们沟通。
本文因篇幅所限，本文不详细展开每个会计科目如何梳理，只是就整体方案阐述一下。
项目
乱账整理
备注
资产
固定资产盘点、低值易耗品盘点
盘点计划、盘点会议、盘点方案
资产
存货盘点、原材料盘点
盘点计划、盘点会议、盘点方案
资产
无形资产盘点
盘点计划、盘点会议、盘点方案
往来账务
应收账款核对、梳理
对账函、账务与系统核对、先内部核对再外部核对。
往来账务
应付账款核对、梳理
对账函、账务与系统核对、先内部核对再外部核对。
往来账务
其他应收款、其他应付款核对、梳理
对账函、账务与系统核对、先内部核对再外部核对。
错账调整
会计账务处理错误问题
进行账务调整
错账调整
根据准则进行调整账务
进行账务调整
收入确定
收入确认（会计与税务差异）
收入再确认
成本核实
成本核算核实（核算方法、核算细节、核算方案）
成本核算
ERP系统梳理
供应链与财务梳理
ERP系统核对
ERP系统梳理
ERP系统与财务数据梳理
ERP系统核对
税务问题梳理
税务问题审核和实际情况梳理
ERP系统核对
税务问题梳理
税务问题梳理
税务风险规范
其他
两账合一问题（里面有很多问题可以谈）
两账合一问题
备注：以上表格只是给出主要整理账务范围和方向，具体细节需要专门文章开阐述。当然我以前的文章也专门写过账务整理，需要了解的可以点击阅读。
1：应收账款20条风险管理--应收账款整理
2：会计小明的故事—混乱的应收账款--应收账款整理
3：应付账款12条风险管控--应付账款整理
4：以固定资产为例，谈什么是财务管理。--固定资产
5：为什么很多公司往来账核对不清楚？--往来账款管理分析
6：会计小明的故事31-成本核算之存货管理--存货管理
7：会计小明的故事—研发支出核算--会计核算之研发支出举例
8：会计小明的故事—存货盘点那些事--盘点事项
9：会计小明的故事—科目设置为核算打下基础--会计核算之科目设置
为什么我讲了很多情绪方面的事情，而对于乱账整理专业方面的只是泛泛而谈呢？一则本文篇幅所限，不可能一个微信公众号写上几万字，这样也没人会看完。二则在职场多年，很多时间并不是专业能力问题项目固定资产盘点表，而是态度问题。而态度问题，并不是别人态度不好，而是怎么样调到他人的情绪，让他们转变工作态度，如此形成工作战斗力。人毕竟并不是机器人，人都是活在情绪下的，因此如何调动部门工作员工情绪，也是乱账整理的重中之重。
四：后续账务持续规范
是不是乱账整理完了，一切就万事大吉了呢?其实并不是如此，找到乱账的原因，然后整理乱账之后，最重要的是如何让企业以后的账务规范运行。
有人说：“不就是多设立一些财务制度吗，以后按照制度来就没事了”。如果只是设立制度，那么百度就可以搞定一切。所以我们还是要追本溯源，找到乱账的本质问题，然后建立符合企业的、能够落地执行的、能够让各部门参与进来的财务制度，完善企业的日常管理，如此企业乱账出现的可能性就比较小。
后续持续账务规范，这里面涉及的内容也比较多，后续有机会可以单独写一写。这里面把主要简单说一下，后续有机会单独写写。
一：财务组织和人员管理
1：财务部门定位 ，2：财务组织架构及管控模式， 3：财务人员管理
二：财务核算管理
1：销售到收款管控，2：采购到付款管控， 3：成本核算 ，4：固定资产管控， 5：费用报销核算管控 ，6：总账和报表
三：企业专业技能管理
1：资金管控，2：税务管控 ，3：内部控制
四：企业业绩管理
1：财务目标设定 ，2：计划与预算编制，3：监督分析与考核，4：成本管理
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