德勤发布2023IT资产管理全球调研结果覆盖20国超3500家企业

ITAM管理成熟度现状

· 企业已普遍认识到自身ITAM管理能力不足

超过80%的受访企业承认缺乏IT资产可见性已成为其ITAM的主要阻碍,同时快速变化的技术环境也使其提升ITAM管理能力变得更为复杂;

约53%的企业认为自身具备成型的ITAM管控流程;

约53%的企业认为自身具备成型的ITAM管控流程;

·“成本优化”、“规避合规风险”是提升ITAM的主要驱动要素

企业对ITAM管理升级的投入需求与日俱增,本次调查显示:

83%的受访企业表示“成本优化”是其ITAM投入的最强驱动因素,包括成本的削减和避免成本的浪费。

同时,六成的受访企业认为,减少被厂商审计及规避可能风险仍是企业提高ITAM投入的重要考虑因素。该比例较去年47%进一步提高,我们认为这将成为刺激ITAM投入的焦点。

超过半数的受访企业尤其关注组织内IT资产可见性的缺乏。IT资产可见性不仅对于资产本身的管理非常必要,同时对于协同和支持企业内其他团队有效决策也尤为重要。

· 跨团队协作成为新需求和管理共识

虽然目前IT团队仍担负多数企业ITAM的核心职责,占据着 3/4的预算,但越来越多的企业开始认识到,ITAM将越来越多地牵涉多个部门和利益相关方,如IT安全团队、云团队、采购团队及财务团队等,跨团队协作已成为企业ITAM的日常课题。团队协作一方面可覆盖更多管理漏洞企业资产管理,另一方面整合的ITAM数据也反过来为各团队提供支持。

受访企业认为,相较于传统的单一团队管理方式,跨团队协作更有助于其有效实现以下ITAM主要目标:

- 持续的资产监控和发现(46%)

- 确保IT资产的使用符合企业安全策略(36%)

- 确保云安全,识别高风险云应用(34%)

尽管企业已充分意识到IT团队专业性和跨团队协作的重要性企业资产管理,目前仅有30%的受访企业认为他们的ITAM团队已具备充分能力来协同应对诸如网络安全、云端IT资产管理等相关问题。

研发项目如何做资产管理

在研发项目中进行资产管理旨在确保资源的有效利用、风险控制、成本优化和价值最大化。主要包括对人力资源的合理分配、知识产权的妥善保护、研发成果的有效利用和资金管理的精细化。其中,知识产权的妥善保护是研发项目资产管理的一个重要方面,因为它涉及到项目创新成果的商业价值和竞争力,包括专利、商标、著作权和商业秘密等的注册、维护和监控,确保研发成果不被侵犯,同时利用知识产权战略为公司带来市场竞争优势。

一、人力资源管理

对人力资源进行合理分配与管理是研发项目资产管理中至关重要的一部。有效的人力资源管理不仅关系到项目是否能按期保质完成,而且直接影响项目成本和最终价值。

二、知识产权管理

保护研发项目的知识产权是资产管理中极其重要的一环,这直接关系到研发成果能否转化为企业的持续竞争力。

三、资金管理

研发项目的资金管理需求精细化和动态化,因为资金是推动研发项目进行的核心动力,更是衡量项目盈亏的直接因素。

四、资产的定期评估与优化

进行定期的资产评估和优化有助于发现潜在的风险和不足,以及时调整项目的资产管理策略。

五、风险管理与应对

研发项目资产管理不可避免地面临各类风险,包括市场风险、技术风险、财务风险等,因此需要建立有效风险管理机制。

通过以上的资产管理措施资产盘点管理创新资产盘点管理创新,研发项目不仅可以保障其在执行过程中的平稳进行,还能在项目结束后实现成果的最优转化和价值的持续增长。

相关问答FAQs:

1. 什么是研发项目资产管理?

研发项目资产管理是指对研发项目中的各种资产进行全面的管理和监控,确保这些资产能够有效地被利用和保护。这些资产可以包括设备、技术、专利、知识产权等。

2. 研发项目资产管理的重要性是什么?

研发项目资产管理对一个组织的发展至关重要。通过有效的资产管理,可以提高研发项目的效率和质量,降低项目风险,增加投资回报率。同时,资产管理还可以保护公司的知识产权和技术优势,防止知识流失和盗窃。

3. 如何做好研发项目资产管理?

(1)建立清晰的资产管理体系:制定明确的资产管理流程和标准,包括资产的申请、采购、使用、维护和报废等环节,确保各环节的合规性和可追溯性。

(2)采用科技手段提升效率:利用现代化的资产管理系统和工具,实现对资产的全生命周期管理,包括跟踪、监控和数据分析等功能,提高资产利用率和降低维护成本。

(3)定期进行资产清查和盘点:定期对研发项目中的资产进行清查和盘点,确保资产信息的准确性和完整性,并及时发现和处理资产遗失或损坏的情况。

(4)强化安全防护措施:加强对重要资产的安全保护,制定安全管理制度和措施,包括物理防护和信息安全等方面,确保资产不受损失和泄露。

(5)建立良好的沟通和协作机制:加强研发团队内部和与其他部门的沟通和协作,共同推进资产管理工作,提高项目的整体效能和协同创新能力。


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