以电子行业采购为例，对电子零配件采购进行管理的最终目标是为了提高采购绩效，为企业创造更多的利润，这就迫使企业和采购部管理人员想办法提高采购绩效。
采购订单追踪难：电子材料种类多且为保障交期准确，需按采购订单逐条沟通，难追踪...
订单变更问题：订单交期、参数变更频繁且插单严重等问题，增加了变更管理难度...
供应配套难度大：品质要求高、批次管理要求高、BOM管控难度大、缺货借货情况多等...
识别难度大：元器件种类多，数量多，识别难度大，靠人工无法辨别，大大增加了管理难度...
正航采购管理包括供应商评审、采购价格、办公与耗材/大宗物料/生产物料/固资采购、BTO管理、代售管理、采购变更、外协加工等。真正做到对采购每个环节进行严密的跟踪与管理，从需求到交付，对电子企业采购执行过程进行科学管控，提升原材料采购效率，提升交期预估准确率。
订单变更是一个系统工程，系统对订单变更全流程把控，涉及到订单变更，采购变更，BOM变更，工艺变更，生产变更，还包括库存变更等等，做到变更信息及时准确的反映给各个部门，并极大简化了变更管理工作。
订单进度一眼看，及时掌握订单的执行阶段。实现根据不同的订单、客户、交易数量等动态更新库存、提供查询报表，做到按业务环节快速了解订单的采购状况、生产状况等信息；依据客户订单号对采购的执行情况和生产进度进行跟踪，保障交期，提升客户满意度。
要控制好采购配套，需从源头开始管理，系统通过MRP自动产生采购建议，做到需求预估合理化，快速精准采购。其次，对采购执行过程进行管控，如批次管理、齐套采购管理、BOM管理、借货管理等。
4、全流程条码化，让难题简单化解决，提高效率上线正航系统之后，计划只需对近三天的生产制令，按交期紧急优先顺序安排后，在系统中一键可知各制令的各子件欠料情况，并提供对应的采购订单及数量。仓库备料时，知道欠料的物料，无需再去找料，直接待采购安排到货。采购收到计划的欠料表，很明确重点要盯哪些物料的到货，让各部门劲能往一块使。
科晟电子科晟电子很多材料是按整箱发料的，产品主要是端子，物小量大，共用料多，生产挪料情况严重。之前经常会有出现没有领料入库，就需要人工做料件移转单，操作很繁锁，上线之后生产领料和挪料问题得以解决，操作简单，库存有准备。产品功能强大，平台化设计方便扩展，使用中心报表功能提供图形可视化数据，对服务和实施团队很满意。
茵莉电子上线之后解决了生产过程中才发现买少料、停工待料的问题，提高了交货及时率，大大提升茵莉市场竞争力，提高客户黏着度。电子元器件库存准确，建立供应商仓库，调拨到供应商仓，再进行扣减库存，账目清晰，减少了材料损耗，未上线之前都是由人工操作，是否正确很难追查。
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