2014年，ERP的祖师爷Gartner给出判断“传统ERP已死”。理由是：“大部分企业部署的ERP系统由于过度的定制化已经非常僵化，调整起来速度出奇的慢，并且代价昂贵。”从ERP诞生之日起，“调整速度慢，代价贵”的问题就已经存在了。那么，为什么到了今天，却要被宣判死刑呢？
在过去，ERP主要解决“内部集成”的问题，实现人、财、物、供、产、销的集成，随着时间的推移，人们逐渐忘记了ERP的内涵，将这种解决内部集成问题的ERP，我们称为“传统ERP”。
近几年，商业、技术环境发生了巨变，商业上出现了电子商务、视频直播、互动营销等等新兴的商业形态；在技术上，高速网络和智能化的设备得到普及。这些外部环境的变化，使得“外部集成”成为可能。因此，ERP并未死去。相反，到了今天，实现ERP当初目标的外部条件，才刚刚具备。
移动互联网时代是企业的变革比以往来的更加快速和频繁，也就意味着业务的变化将会相当的快和迅速，过往的ERP调整起来非常困难，大量的二次开发产生了人力成本和时间成本，如何在业务快速变化的今天，让ERP能快速适应企业的发展，而不是企业业务一调整，ERP就瘫痪了或者面临大规模投入的调整，所以新ERP必然面临的是全面的解耦、微服务模式，能够自由组合和调整。
ERP背后的管理理论体系开始由价值链模型演变为价值环模型，因此 传统的以企业为中心的思维模式已经不适应平台化的发展，ERP的管理理论体系已经坍塌。这两种思维的最大差别在于:传统产业以厂商为中心，互联网则以客户为中心，技术变革肇始于客户端，使得商业进入了搜索经济时代，消费者的知识和信息越来越多。就像生产、分 销可以规模化一样，信息也是一种可规模化的资源，这种可规模化来源于中国庞大的互联网规模。
未来的企业架构中，如果企业有传统ERP，那么传统ERP会分散成小的计算逻辑模块，如果没有传统ERP，那么将在协同平台中提供逻辑计算模块。所以可以说现在组织、社会的变化是基于数字化转型架构的变化，当然，这种变化也带来架构自身的诸多变化。
评判技术或者平台是不是对企业有帮助，是否增加产出或是降低库存，还是企业资源欠缺等因素，都会导致企业盈利受损。衡量整个供应链的流程和顺畅，其中有两个指标，一个是有效产出元天，一个是库存元天，最终的销售价格=销售收入-销售成本。
软件不是代码的堆砌，而是管理思想的体现。在互联网+下，软件的灵魂在于软件是否有"思想"。协同管理软件更多的是将最新的管理理念植入其中，使企业在面对外部环境的易变性与复杂性时，突破以往传统的严格的部门分工，打破企业在高速发展过程中呈现出的多项目、跨区 域、集团化的发展趋势受时间、地域、部门之间的限制所带来的信息 孤岛，从而提升企业的整体竞争力的一种管理软件。
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