说到财务，掌握财务有关工作中的朋友估算第一反应便是那一大堆的财务表格，也有各种各样乱七八糟的计算方法。而针对大部分非财务有关出生的商品新手而言，脑子里大多数闪过的应当也全是纯利润毛利率加累计。技术专业的财务工作中这般繁杂并且规定十分高精密精确，那作为非财务有关技术专业出生的商品新手的大家，可否非常好担任财务系统的整体规划与设计方案呢？ERP系统在企业的财务管理中获得愈来愈普遍的运用。
一、ERP系统完成了企业资源优化配置及业务流程管理方法的一体化ERP系统的数据信息在系统间可以顺畅传送，不但內部的各控制模块充足集成化，与供应链管理和生产加工等系统也做到了无缝拼接集成化，促使企业各类运营业务流程的财务信息能立即精确地获得意见反馈，进而提升了对企业现金流的全局性管理方法和操纵。系统注重的是朝向业务流程的财务信息的搜集、剖析和操纵，使财务系统能适用资产重组后的业务流程，并保证对作业主题活动的成本管理，完成了企业资源优化配置及业务流程管理方法的一体化。管理方法的深度广度从单一的财务单位拓展到各类工作涉及到的每个部门，彻底完成了企业內部业务流程解决一体化，保证了现金流、货运物流和信息流的统一，产生一个即时的动态管理系统。能够完成总公司与子公司及其子公司中间的即时、动态性的信息互换，使集团公司内财务、市场销售、库存量信息获得立即精确地传送。
二、ERP对财务管理的影响财务管理的作用
主要是根据财务核算的数据信息，具体分析，进而开展相对的预测分析、管理方法和操纵主题活动。ERP的运用不但立即促进财务方案、操纵、剖析和预测分析，即事先方案、事中操纵和过后意见反馈作用得到详细完成，还为企业财务管理出示了更宽阔的发展趋势室内空间。
1.ERP推动了财务管理系统管理决策
专业化
ERP实质上是一个仿真模拟系统，财务数据信息进到ERP系统以后，非常容易测算出各种各样转变的危害，差别或有什么问题的新项目一旦出現就能被提取，并可采取一定的有效措施去改正，这就大大缩短了企业开展管理决策的時间。凭借ERP财务系统，仿真模拟企业在不一样的毛利率、成本费危害下，剖析企业现金流与货运物流产生的转变后，再谨慎地作出管理决策，有益于提升企业适应能力与竞争能力。ERP系统的优势就取决于它可以出示企业经营管理人必须的各种各样运营信息，使管理人员能适度作出全方位技术专业的管理决策，合理地融入销售市场转变的必须，为企业获得丰富的盈利。
2.ERP扩张了财务管理的內容
传统式工业发展时期，经济发展关键依靠工业厂房、设备、资产等权益资本。而知识经济时代时企业财产中以专业知识为基本的专利、专利权、计算机技术、人力资源管理、创新产品等无形资产摊销所占比例将进一步提高。无形资产摊销将变成企业关键的项目投资目标之一。殊不知，因为无形资产摊销确定、计量检定的艰难，传统式结转型手机软件遭受非常大限定，开展财务管理决策时也非常少考虑到这种无形资产摊销。ＥＲＰ系统除开财务系统外，还包含供应链、人力资源管理等系统，能够 从多方应对这种无形资产摊销开展剖析、预测分析，丰富多彩了财务管理的內容.
3.ERP系统更改了企业资产管理机制
在ERP系统中能够 即时见到：每天库存量的收、发、存情况；购置的每一种商品的价钱状况；生产制造每日任务的进行状况；收益的完成及其借款的收购 等状况随时随地可在财务控制模块见到。那样财务工作人员比得上之前更为快速精确地掌握企业的資源的运用情况。做为企业的管理人员，务必时刻关注全部企业的流动性比率，避免产生企业总体的付款困境。在现实状况下，大中型企业产生财务困境乃至破产倒闭，许多是因为资产的周转不灵。ERP资金分配的2个关键作用，即全自动即时转化成财务费用和运用內部金融机构构造对企业的资产应用状况开展量化考核，能够 使集团公司总公司做为项目投资管理中心，开展资产的有效分派与应用。ERP资金分配控制模块中的资产预测分析作用提升了企业对短期现金流的预测分析，能立即预警信息，确保企业的成功运行。
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