电子元器件采购从表面上看很容易，不要以为就寻找新供应商、下单、催货、处理发票、品质协调、订单变更、仓储入库、交期、会客等等。但是在采购电子元器件的过程中，需要控制采购成本，又要保证采购质量。每次听采购抱怨总是那几个事，不是给放鸽子就是货出现问题，所以做电子元器件的采购也不是那么容易的。
供应商筛选难对于一个好供应商来说，无非满足我们以下要素：产品质量有保证、供货有保证、服务有保证、交期有保障、价格最合理、企业信誉好等。供应商选择是整个供应链管理的“狮头”，直接决定了后期的供应链管理工作，重要性不言自明。采购人需要对经营不善的供应商适时进行淘汰，实力较强的供应商良性发展，逐步优化供应链。
降本压力大降低成本是采购人不变的话题。自然也是难题。哪怕在去年大部分原材料暴涨的年份，有些企业依然自视“店大”，毫不在乎外部市场行情。这种时候，自然所有的压力就过渡到了采购人员身上。比如某著名的美资企业，世界500强，在PCB全行业都在暴涨的情况下，依然要求PCB价格每季度按5%的梯度cost down, 如果采购人员达不到要求，那就主动让位给有能力做这个工作的其他人。电子元器件采购人这两年的心理落差最大。以前采购是大爷，现在反过来了。
采购模式的落后比如能用ERP系统解决的采购工作，你偏偏要人工解决，必然导致效率降低，信息不对称，有些甚至导致腐败。更严重的，在有些公司，一旦采购人员离岗，你会发现很多供应商信息也跟着消失。还比如凭经验采购，也即主观能动性为主，这种行为会严重制约生产成本的降低和物资管理水平的提高。
采购量大耗时长原厂一次性提供他系统里头所有订单的交期，数量多，更新耗时；进货时，原厂也不是按订单一一发货，有的时候是好多订单一起发，进货申请录入也是很耗时。
呆滞物料浪费严重物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。这在每家公司都是一个常见问题，有些处理得当，有些成为痛点。滞物料产生的原因：客户更改或取消订单，供应商送货质量问题，客户退货等等。
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本文来源：“正航软件”。
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