照明设备客户一般为内销客户，需求多、订单的交期又比较短，而且模式不一，原材料的价格变化又大，这些行业的特点对照明设备供应链管理的要求就很大了。
一、照明设备供应链管理存在的难点：
国内的客户通常包括代理商、经销商和加盟店，他们对产品有多样的需求并期望订单能够尽快交付。然而，在外贸灯饰行业，有很多不同选择的包装方式，订单数量虽多但种类繁多，因此无法准确预估交货期，导致交付率相对较低。
国内销售价格模式多样化，业务人员及客户在下单时价格准确性受到影响。
原材料价格起伏大，成本控制困难。
灯饰配件供应商水平不一，配件质量没有办法保证，直接影响生产进度，同时也导致购买成本的上升。
物料购买周期短，这就对企业的供应能力的要求比较高。
因预测偏差大、技术变更、订单变更等导致库存呆滞严重、库存的周转率低。
二、照明设备供应链管理解决方案
照明设备供应链管理通过电子商务平台接收订单信息，快速转化为内部生产计划，实现产销一体化。照明设备供应链管理基于超BOM管理平台的快速选配和成本模拟，通过物料试算和产能模拟加快达交评估。同时，建立严谨而不失灵活的信用管控政策，有效控制应收帐款风险。
照明设备供应链管理通过信息系统实现订单状态的实时查询，及时了解生产进度、采购进度，有效控制交付风险。
照明设备供应链管理利用大数据和人工智能技术，自动优选供应商，制定不同的采购策略。
照明设备供应链管理通过信息系统自动化处理进出库交易单据，确保库存数据的准确性和及时性。
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