在高价值、高品质、高效率的物流需求持续快速增长的影响下，市场倒逼传统企业加快供应链管理的转型升级，仓库管理成为企业管理中不可缺少的一部分，事关企业能否正常运行的关键之一。一个企业仓库作业效率的高低，影响到企业的是否按时交货，进而影响公司信誉。经营仓库从来都不容易，保持一切运转是一项主要的后勤任务，需要良好的计划、远见和技能管理人员。
安排定期保养和盘点如果你还没有，你应该安排定期清点你拥有的货物，并检查损坏情况。像循环计数这样的部分计数技术如果定期计算你的全部库存是不可能或不实际的，也可以使用。你也应该对高价值和高风险的股票进行额外的统计。
优化布局最大化你拥有的平方英尺。考虑产品将如何通过仓库层流动。如果有足够的天花板间隙，垂直。如果可能的话，你也可以引进专业人员来帮助你更有效地利用空间。地板上的另一组眼睛总是有帮助的。他们的经验可能会挑选出一些仓库中交通不畅的未优化部分。
调节地板交通即使你的仓库的楼层布局已经针对货物流动进行了优化，如果你没有正确规划，交通仍然会中断。
试着让不需要在地板上的人远离它。当组织仓库的交通流和布局时，确保你没有派任何不需要在那里的人出去。从收货到发货，保持业务交易和员工远离通过仓库的货物流动。
使用仓库管理系统你不需要成为唯一一个想出如何让你的仓库尽可能高效的人。使用像仓库管理系统帮助你管理内部物流，进行楼层布局、分析当前库存、需求和协助设施间沟通。
数字化纸张计数足够有效，但需要复制和庞大的物理存储。不管怎样，很多时候你都会把它们扫描进去。从纸张切换到数字。使这个过程无纸化将节省记录空间并使分析更容易。如果没有纸质记录进行数字化，则需要更少的数据输入和扫描。
标签一切简化过程的最简单方法之一是通过细致的标签。适当的标签将帮助工人找到、储存或交付正确的物品，而不必向主管或其他工人寻求指导或帮助。一个好的标签系统也会让技术变得更容易——没有神秘物品可以解释。为了以最少的劳动力增长充分利用你的标签，在定期计数中包括标签检查。这将有助于清除任何贴错标签或未贴标签的物品。
基于需求的库存通过根据当前需求进行库存，而不是囤积库存或猜测你将来需要什么，避免某些商品积压。备份任何关于有多少股票的一个给定的项目硬数字的直觉。您还可以实施需求计划，以便根据需求模式调整库存。
实施更好的安全标准错误和伤害代价高昂，要求停工，让员工感到不安全。根据 OSHA，受伤在仓库比其他设施更常见。放松的安全标准在当下可能看起来更有效，但从长远来看，这对你没有好处。这甚至可能违反 OSHA 准则。更好的安全标准和培训会带来短期成本，但是预防错误要比付钱便宜得多。
添加质量控制措施避免重复和修复错误的一个好方法是在过程中抓住它们。在您的仓库工作流程中添加额外的质量控制步骤将防止昂贵的错误和重复。你不想处于一种情况下，你会因为一个损坏或不正确挑选的物品而陷入困境。质量控制可以防止这种情况。
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