生产车间可视化管理就是利用形象直观，色彩适宜的视觉，感知信息了解车间生产情况，这是达到提高生产率的一种管理手段。很多生产车间都会采用这种看板管理的方式，为什么车间要做可视化看板管理？可视化看板管理又有什么作用呢？
为什么车间要做可视化看板管理？车间可视化看板管理，就是利用电子看板来展示车间物品摆放的位置、生产情况、生产效率等车间产品生产情况。使用可视化看板管理，可以让企业用低成本、按交期、订单数量生产出必需的产品。车间可视化管理的特定就是通过视觉把生产流程、生产设备情况、产品生产效率等全部展示出来，让管理人员、现场工作人员可以实时了解当下产品生产情况。
生产看板管理的作用 1、指示作用通过生产管理看板，管理人员、现场工作人员可以及时了解现场物品在何处、从何处到哪里，搬运或是生产的数量以及是通过哪一种方式来生产等信息。
2、物流管理生产管理看板可以让工作人员了解物品的流向，每一件生产物品都必须附上一张看板，物品跟看板一起流动，即物品流动与生产信息流动一体化，通过可视化管理，让现场管理变得一目了然。
3、改善作用看板管理可以让工作人员了解分析物品现场工作情况，是否有地方需要改善，通过正确使用看板，就能够发现物品生产中存在的问题点，及时提出改正。
以上便是“车间为什么要做可视化看板管理？可视化看板管理的作用”介绍。车间身材通常是变化多端，所以生产工作人员要多观察、多注意，才能了解物品的最新情况，可视化看板管理在其中就起到非常重要的作用。正航ERP管理系统提供可视化数据平台，帮助企业建立以订单为中心的经营体系，实时对标、及时高效的实现“量、本、利、效”的数据可视化，并结合ERP执行的优化及落地，帮助管理者切实把握现状，做出决策，并加以有效实施，实现企业从计划、执行、控制到反馈的绩效管理提升闭环。
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