市场波动、链条中断、成本上涨……疫情之下，不少企业感受到了来自供应链的压力。
“无法掌控，很无奈，也很无力”是不少企业的感慨。
压力，总是会倒逼着企业思考与前行。危机之下，很多行业、企业开始了关于“供应链”的反思与优化。
打造供应链多样性更有弹性的企业才能在复杂多变的市场环境中得以生存。不少企业开始着力制定“Plan B”，储备可替代的供应商，完善产业链条。很多大企业，已经在布局或加强对供应链的掌控。
打造供应链多样性，可以有效避免供应商和供应区域市场过于集中的风险，减少对单一供应源的依赖性，以增强风险抵御能力；也确保了关键原料和零部件的稳定和灵活供应，并提升了与供应商的谈判议价能力。
提升供应链管理效率和效益疫情造成的一系列供应链管理挑战：上游供应停产或短缺、安全库存要求增加、劳动力短缺导致人力成本上升、物流中断导致成本上升和周期拉长等，让经营困难的企业雪上加霜。
面对挑战，企业可以利用数字化工具赋能，通过正航ERP系统实现企业数据可视化决策、供应链多维度管控和供应链产业协同，来提升企业供应链管理效率和效益。
1.企业数据可视化决策正航ERP提供可视化数据平台，建立 “量、本、利、效”的数据分析体系，并结合ERP执行的优化及落地，帮助企业管理者切实把握现状，做出科学准确的决策，并加以有效实施，实现企业从计划、执行、控制到反馈的绩效管理提升闭环。
管理者都在实时关注以订单为主线的各阶段经营效率。正航ERP订单数据可视化，提供各阶段如订单处理、采购周期、生产周期、发货周期、回款周期等周转效率，协助企业缩短订单周期。
2.供应链多维度管控通过ERP系统，建立针对上游供应商的价格管控、信用管理、绩效管理，针对下游客户的销售预测、存货管控、多维度价格管理体系，从而实现企业在低库存水平的情况下，依然能够保持有效库存供给的能力。
案例分享：某企业通过正航软件，实现存货优化，提升库存周转率，降低成本。
（1）按照合理销售预测，制定期货采购计划，产线材料闲置率降低40%，有效降低采购成本；
（2）控制产线材料余量，库存盘点准确率提升25%，进而提升原料周转率；
（3）淘汰积压成品，运用库存呆滞分析，闲置材料库存占用比率大幅度下降，释放隐性成本。
3.供应链的产业协同建立供应链协同管理平台，推动实现信息、技术、产能、订单共享，实现精准配置与高效对接，从而加强供应链的协同，提高供应链的快速响应能力。
通过正航产业数字化协同平台，将企业间的链路打通，实现跨企业间高效协同。
将数据交互和数据转换，用业务逻辑去流程化，实现业务两个流程之间的打通，比如一家采购订单要自动转化成另一家的销售订单，可以有效链接上下游，提高跨企业协同效率。
疫情给全球供应链造成巨大的冲击，而历史上每一次大的危机，最终都会带来巨大变革。传统供应链体系在疫情中暴露出抗风险能力弱的弊端，要求企业提升供应链的韧性，而向数字化方向转型升级，能更好地帮助企业应对不确定性，在复杂多变的市场环境中得以逆势发展。
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