很多电子厂普遍存在订单不稳定、品种繁多、订单生产变更频繁、生产进度监控困难、停工待料等问题。合理有效的进行排产计划是企业顺利进行生产的关键所在。那么，电子加工厂如何进行生产计划排产管理？
电子加工厂如何进行生产计划排产管理？ERP生产管理系统可以很好的帮助企业进行生产计划排产安排。正航ERP生产管理系统，涵盖了BOM管理、需求管理、MRP管理、制令管理、材料管理、车间管理、生产入库管理、委外管理等生产管理模块，通过高效的排产管理，实现外部需求与内部资源的平衡管理，整体提高电子加工厂的运营效率。
精准MRP通过MRP规则灵活设置，准确地自动估算所需，让排程更准确轻松。
可视化排程应对插单、延单等情况，通过可视化排程调整、委外生产管理、委制令/工单拆分等灵活处理。
物控有序采购依据正航系统计算出来的先后缺料信息，根据紧急程度有序安排物料，有效避免停工待料。
可按产线、机台借助正航生产管理系统ERP，提升排产的精度和细度，可按产线、机台进行排程。
实时获知生产任务通过微信提醒，快速获知生产任务；通过进度手机报告，了解最新进展。
实时监控设备状态设备异常状况，计划员一目了然，实时掌握产线情况，避免产线停工。
上述便是关于电子加工厂如何进行生产计划排产管理的介绍。正航ERP生产管理系统高效、柔性的生产计划排产管理，帮助企业实现生产资源平衡，生产交付能力提升，让生产计划更合理、更高效、资源优先配置。
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