项目型制造企业是按项目设计，是制造业复杂而有特殊的一种生产类型。由于项目是按照客户需求进行定制设计与加工生产，并在规定的时间期限内完成产品交付，因此企业的每一次项目都是属于一次性、特殊、复杂的一个业务管理流程。
项目材料计划与采购管理是企业项目管理中的重要环节，然而项目型产品是属于边设计、边采购、边生产的管理模式，其中由于客户需求变更、设计图纸调整、生产计划变更等各种不确定因素存在，对企业的物料采购与生产计划匹配的管理要求极高。
企业在项目材料计划与采购方面面临诸多困难与不利因素，为了让企业更好的对项目材料计划与采购进行管理，正航项目管理软件通过优化项目材料计划与采购管理流程，打通业务员、技术员、MC、研发员等跨部门人员协作流程，让项目材料计划与采购业务能够以更加科学、更加健全的管理体系展开，以提升项目材料计划效率，降低库存积压，减少采购成本，进而提升企业项目利润空间。
项目专属材料标准采购流程：项目订单->项目专料需求定制->项目需求估算->项目需求请购->采购流程
项目方案确认流程：项目订单->项目生产方案制作->项目生产方案确认->生产方案确认流程
通用材料锁定流程：加工任务->是否有公海库存->材料需求请购->采购流程
正航项目材料计划与采购管理流程
备注：
1、当出现异常情况时（需待建物料时),需新增“待建物料流程”；专项材料采购管控节点:新增项目订单审批流程
2、当出现异常情况时(项目需求变更时)，需新增项目需求变更流程；
3、公海无库存时，看是否可挪料，启动项目挪料流程；公海有库存时，直接进行项目材料需求锁定。
正航项目管理软件在执行项目材料计划流程时，在输出5张单据，分别是项目订单、销售项目专料需求单、项目专料请购单、生产BOM加工任务、请购需求库存锁库，这几张单的要求都非常规范、严谨性强，提高项目材料计划效率，减少库存加压，保证项目准时交付。
项目材料计划与采购所有的流程均可在正航项目管理软件里面执行，例如方案确认环节，项目管理软件通过对产品图纸、加工材料明细、加工工艺明细、成本成本信息等项目生产方案各个细节的确认，确保项目生产能够准时、顺利进行。
正航项目管理软件--项目生产方案确认
项目材料计划与采购管理，是项目型生产企业进行生产加工的基础，对企业的各项经济活动（资金周转、成本降低、提升材料利用率等）有着重要的作用。正航项目管理软件针对项目材料计划与采购的管理流程，可以让企业减少库存积压，同时保持供应需求平衡，提升项目材料计划执行效率。
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