项目式定制生产管理流程是一种针对特定项目的生产管理方法，通常用于生产定制化产品，其流程可大致分为以下几个阶段：
1.需求分析：了解客户的需求和要求，明确产品的技术特性、外观设计等方面的要求，同时进行可行性评估。
2.方案设计：根据客户的需求和要求，制定相应的技术方案和生产工艺流程，包括原材料的采购、加工及装配等。
3.材料采购：根据定制化产品，进行专料采购、通用料采购，确保物料齐套生产。
4.生产计划：根据方案设计确定生产计划和生产线布局，安排生产人员、设备等资源，制定质量控制和安全管理方案。
5.生产执行：根据生产计划，对原材料进行加工和装配，生产出客户定制的产品或服务。
6.质量检测与验收：对生产出来的产品进行质量检测，确保符合客户要求的质量标准，并进行验收。
7.售后服务：对客户提供售后服务，保证产品的稳定性和持久性，提升客户满意度。
以上是项目式定制生产管理流程的典型流程，具体的实施流程根据不同产品、不同客户和不同公司的具体情况而定。针对于项目式定制行业生产管理特点，正航项目管理软件围绕着项目展开，从项目材料管理、项目常规生产管理以及项目异常插单管理三大方面，复核项目型生产企业生产特点，帮助项目型生产企业项目流程化落地，提高项目准时交付能力，提升客户满意度。
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