项目型制造企业由于产品都是根据客户的个性化需求定制，与其他制造企业在材料管理上有所不同，分为专用料和通用料。专用料很难提前备库存，一般都是按项目采购，导致采购周期要求较紧。而通用料会备一定的库存，每个项目需确保自己所需的通用料不被其他项目挪用，既保障项目所需，又需避免库存积压。
物料齐套管理非常重要，企业改善物流齐套管理，可以从以下几个方面进行优化：
1、规范物料的管理和使用流程：制定严格的物料管理和使用流程，明确物料的领用和归还流程，加强物料的标识和分类，避免物料的混乱和灵活度导致的齐套率下降。
2、强化供应商管理：建立供应商管理体系，选择合格的供应商，并经常对供应商进行监督和评估，加强对供应商交付期限和质量的监控，及时引导和支持供应商完善管理，确保在采购过程中物料质量。
3、建立准确的需求预测和计划制定：建立准确、合理、科学的需求预测方法以及物料计划制定流程，通过有效的需求预测技术，降低物料准备时间，提升齐套率和生产效率。
4、强调库存情况监控：管理者需要定期监控库存数量是否合理，同时关注库存物料的保管情况，避免冻结或恶化，对库存物料按照先进先出原则进行排列，降低因库存不当导致的齐套率下降。
5、通过倒查管理优化物流管理：对于问题件，要实现快速响应、即时处理、长期跟踪，记录问题和处理过程，分析问题原因进行改善和优化，逐步降低物料齐套率，并确保同类问题的不再发生。
物料齐套信息化管理解决方案企业建立物料齐套管理，除了从管理上加强日常管理外，还需借助先进的管理工具--ERP管理系统，通过信息化管理手段提升企业物料配套管理效率。
专料管理方面正航ERP管理系统，为了提高项目专用料的计划和采购效率， 在项目订单确认后，就需要根据项目订单的数量、设计图纸来估算项目所需专用料的数量，立即采购。
通用料管理方面在通用料管理方面，可按项目锁定所需的通用料库存，避免被其他项目占用；如果通用料不足可通知采购立即采购，如果立即采购还是无法满足交期问题，则考虑挪料。
项目型制造企业是按项目接单，项目对于业务、技术、PC、MC、采购的联动性要求非常强，整个过程中正航ERP管理系统也提供了一套非常高效的协作流程，同时可在多项目并行情况下提升项目材料计划效率、物料配套效率，减少库存积压。
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