产品研发是生产制造型企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和公司产品战略转变能否顺利实施起着决定性的作用。
制造型生产企业提高研发管理能力，可以采取以下措施：
1. 建立明确的研发战略：制造型企业应该根据市场需求和竞争环境制定明确的研发战略，确定研发目标和重点领域，并将研发战略与企业整体战略相衔接。
2. 加强团队建设：建立高效的研发团队，包括招聘合适的人才、培养员工技能、激励团队成员等。培养具备创新思维和跨学科合作能力的研发人员，并鼓励团队成员共享知识和经验。
3. 推行有效的研发流程：建立标准化的研发流程，包括项目选择、需求分析、项目规划、资源配置、设计开发、测试验证等环节。通过流程管理，提高研发效率和成果质量，确保项目按时交付和达到预期目标。
4. 建立知识管理系统：建立知识库和信息共享平台，记录和整理研发过程中的知识和经验，促进知识的沉淀和交流。这样可以避免重复劳动，提高团队的学习能力和创新能力。
5. 加强与市场的沟通：与市场部门和客户保持密切的沟通和合作，了解市场需求和趋势，并将其融入研发过程。这样可以更好地定位产品研发方向，减少市场风险，并提高产品的市场竞争力。
6. 建立合作伙伴关系：与供应商、行业研究机构、大学等建立积极的合作伙伴关系，共同进行技术研发和创新。通过开展合作项目和技术交流，提高研发能力和资源利用效率。
7. 持续创新和学习：鼓励员工进行持续的学习和创新，通过参加行业会议、培训课程、技术研讨会等活动，紧跟技术发展的最新趋势，并将新的技术和思维引入研发过程。
通过以上这些措施，制造型生产企业可以提高研发管理能力，企业还可借助先进的ERP管理系统，来科学、合理的规范研发管理流程。像正航ERP研发管理系统涵盖了全过程研发管理、BOM管理、工艺管理等。通过流程驱动，将技术部原有的串行工作模式变为并行、协同工作模式，快速响应市场需求，提升研发效率，缩短项目研发周期！
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