在研发项目管理中，存在许多管理难点，这些难点对企业的运营和发展产生了重大影响。以下是一些常见的研发项目管理难题及其解决方案：
研发项目管理难题：
1、资源管理难
2、研发项目多
3、团队协作难
1、资源管理
研发项目通常需要大量的人力、物力和财力资源，如何有效地管理和利用这些资源，这需要研发管理者具备优秀的资源规划和分配能力，以及有效的资源监控和调整能力。
企业可以通过引入正航ERP的研发项目管理软件，实现资源的精细化管理和优化配置。研发项目管理软件能够实现从立项到项目结束全流程对资源进行监控和调度，最大限度的保证资源的最大利用化。
2、研发项目多
随着企业业务的规模不断增大，研发项目越来越多，几个研发项目同时运营是一种常态。如何从整体上进行多项目管理，确保每个研发项目都能按时、按质、按量完成，这就很考验研发管理者的组织和协调能力了。
面对研发项目多的问题，企业可以用正航ERP的研发项目管理软件，实现对多个项目进行集中的管理和监控。
3、团队协作
团队成员的沟通和协作对于研发团队来说非常重要，但研发团队的构成可能包括多个部门、多个职能的人员。所以这就需要考虑如何建立有效的沟通机制，确保团队之间不会出现信息孤岛情况。
正航ERP的研发项目管理软件提供从新品立项到新品评估等全过程管理，促进团队的协作效率。
研发项目管理是一个涉及多个方面的综合性工作，无论是对多个项目的管控还是对团队的协调和资源的调度都极具考验企业的研发管理。通过采用正航ERP的研发项目管理软件，企业可以更好地应对研发项目管理中多项目管控、团队协作难和资源管理等难点，提高研发项目的成功率和效率。
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