随着市场及消费观念的转变，制造企业的生产组织方式也在发生变化，既要实现大规模专业化生产，也要满足多规格小批量定制化生产，企业在生产组织方面的管控难度越来越大。如何打造透明车间生产，缩短生产周期，提升生产效率，是制造型企业当下急需破解的难题。
制造型企业早期作业，都是手工发计划、手工跟单、月度汇总计划，人工制定周计划，再通过纸质传递的作业方式，不仅效率低，而且易出错。企业借助当下先进的信息化、数字化管理工具--ERP系统，可实现精细化生产，践行满产能生产、紧致性生产规划，才能提升生产效率，保障订单交期，提升客户满意度。
制造企业通过ERP系统，打造透明化车间，实施掌握生产状况，让企业车间生产真正做到提效又提质。
1、系统实时生产进度回报，记录汇总生产情况，减少人工操作成本；
2、产品质量严格管控，提升生产品质稳定型，确保产品合格率，保障订单交期；
3、异常处理时效及异常数据可视化分析，实时检讨、反馈，提升部门间工作协调效率；
通过ERP系统，打造车间透明化管理，能够有效避免人工作业失误、不及时、效率低等情况发生，让车间控管流程非常清晰地通过系统呈现，让排程、生产计划执行更顺畅、信息协同更高效，生产效率更高、产能更足。
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