2023年7月31日,易联众2023年年中工作会议在厦门总部顺利召开。会议采用“线上+线下”联动形式举行,集团张曦董事长、吴梁斌CEO、王隽联席CEO等集团领导与分子公司经营管理班子、集团各职能部门负责人等超100人出席会议,吴梁斌CEO主持会议。会上,张曦董事长发表重要讲话,鼓励公司全员坚定信心,顺势而为,练好内功,成就成功的、伟大的企业。
会议期间,多位集团领导就各自分管业务进行总结汇报,回顾了2023年上半年集团经营管理情况,认真谋划下半年的具体工作计划和实施方案,全员蓄势待发,立足真抓实干。
艰苦奋斗稳发展,谋实谋深促增长
吴梁斌CEO总结回顾了上半年的工作成绩,对下半年的重点工作进行了安排部署。在肯定了集团上半年经营管理、战略执行、投融资及合规管理、服务赋能等各项工作成绩的同时,他表示,“要继续保持艰苦奋斗的作风,要继续保持谨慎经营的理念。”针对下半年的工作,吴梁斌CEO提出了几点意见和要求:一是要大力推进市场拓展;二是要持续推进产品创新;三是要加快推动降本增效;四是要抓好滚动预算管理;五是要持续做好服务赋能;六是要全面推进组织建设。
精耕细作,久久为功。吴梁斌CEO强调,抓好财务线、运营线、组织线三条线的建设,是集团经营管理的重要抓手。为促进集团年度总体任务目标的达成,更应做好开源节流,实现企业的高质量发展。
战略为根,组织为先,文化为魂
如果说战略是企业长青发展的“定海神针”,组织是企业腾飞的动力血脉,文化便是让企业生生不息的灵魂。会上,张曦董事长以前瞻性的目光分析当前形势,研究解决对策,全面擘画下半年的发展蓝图。他指出,“易联众要成为一家成功的企业,一家伟大的企业。从短期来看,要靠我们的战略执行力;从中期来看,要靠我们的组织力;从长期来看,要靠我们的文化力。”
张曦董事长强调,易联众以大数据为核心驱动力的战略是正确的,方向也是明确的。提升企业的竞争力,一是要有将战略蓝图绘到底的执行力;二是要加强组织力建设,抓好流程建设优化、抓好组织的内部协同、抓好组织激活与人才培养;三是要坚定不移地建立易联众自己的文化体系。
企业文化决定企业的未来。正如张曦董事长所言:“要成为伟大的企业,我们要专注,要为客户创造价值,打造具有易联众独特优势的产品;我们要创新,要坚定地走创新发展的道路;我们要开放,要挖掘和放大资源的价值;我们要协同,要让协同成为实现业务增量的法宝。” 上半程,我们攻坚克难,步履不停;下半程,我们重任在肩,全力以赴。此次会议,是对企业发展的深入思考,更凝聚了易联众人的思想碰撞。未来,易联众将继续坚持“以数字化重塑民生健康新生态”的企业愿景,凝心聚力开辟企业未来发展的广阔新天地。
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