订单交期管理是制造型企业中的一大挑战，涉及从订单接单、计划、采购、生产、出货到回款等多个环节。任何一个环节出了差错就可能会导致交货时间的延迟，而下面这三个问题是比较常见的：
很多时候，订单交期可能受到供应链中断、原材料短缺、机器故障等不可控因素的影响，导致不能按时交付。这些因素可能会导致生产计划的变更和交货时间的延迟，给企业带来损失。
供应商、采购员、生产部门、销售部门等多个部门人员之间的信息沟通不及时或存在障碍等问题，导致生产和交货的时间安排出现偏差。这种信息孤岛现象会导致各部门之间的协调不畅，影响整个订单交期的顺利进行。
没有订单交期管理系统来监控和管理订单进度，可能会导致管理者对订单进度进行误判。有订单交期管理系统但无效，企业也无法及时了解订单进展情况，无法及时调整生产计划和采购计划，可能影响订单交期的达成。
为了解决这些问题，正航ERP订单交期管理系统应运而生。正航ERP订单交期管理系统从生产计划、产品调整、滚动计划、采购计划、供应、储运、物流等各个环节，帮助企业实现全流程一体化的闭环管理。
正航ERP订单交期管理系统
通过正航ERP订单交期管理系统，企业可以通过实时监控订单进展情况，灵活调整生产计划和采购计划，确保订单准时交付。
此外，正航ERP订单交期管理系统还可以通过订单周期管理，压缩订单交期，协助制造企业构建高效供应链和信息流，实现快速交付。
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