在弱电工程施工过程中，存在一些难以克服的难点。本文将针对以下这几点进行分析并提供解决方案。
跨地域管理
运营效率低
一、跨地域管理
1、信息传递受到限制
由于弱电工程涉及多个地区和项目，工地现场、项目经理、总部采购、工程等部门之间的沟通变得复杂，信息传递的速度和准确性受到了限制。项目经理需要花费更多的时间和精力来协调各个部门之间的工作。
2、资源分配、协同难
多项目多地域展开时，各个项目之间的资源分配和协同工作变得更加困难。由于缺乏统一的管理平台，项目经理无法及时了解到其他项目的进展情况和资源利用情况，导致资源的浪费和协同工作的低效。
二、运营效率低
1、信息分散
在传统的管理模式下，信息需要经过多个环节才能传达到相关人员手中，这可能导致信息的延迟或丢失。另外，信息数据的不同步也会对生产进度产生影响。这就需要一款能解决生产进度同步的工程管理ERP系统了。
2、依赖手工处理
前端数据与财务未集成也是一个问题。目前，许多企业仍然依赖手工工作来处理前端数据和财务信息，这就容易导致数据不准确而且时效也没法得到保证。
为了解决这些问题，正航的工程管理ERP系统应运而生。
1、信息共享
工程管理ERP系统通过集成各个部门和系统的数据，实现了信息的集中管理和共享。项目经理可以通过系统实时了解到各个项目的进展情况和资源利用情况。
2、数据清晰
工程管理ERP系统能将前端数据和财务数据整合在报表上，数据波动情况清晰，决策更有数据支持。
通过引入工程管理ERP系统，帮助企业更好处理跨地域管理难题以及提升运营效率，优化资源配置，提高项目执行力。
本文来源：“正航软件”。
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