随着全球化的不断发展，使得被称为“第三利润”源泉的工业物流迎来爆发性的发展旺期。然而，大量普及了工业物流之后，那些在信息化和工业化创新能力方面相对较低的国家的竞争力也随之减弱，尤其是在工业智能物流管理方面存在的问题更加突出。
1、工业物流作业流程不够规范，对人工经验依赖度高，导致新旧交接效率低，新人上手慢。
2、商品缺少批次管理，原材料领用不能及时登记，造成原料浪费。
3、 库存统计依靠人工，错误率高，仓库运营问题不能及时发现。
上述问题的存在其实说到底就是因为每个作业流程都是各自为营，不能形成闭环。
工业物流是连接生产和消费的重要纽带，需要把采购管理、仓储管理、生产车间和计划中心、品质监控、销售发货等多个管理环节集合起来，打通各个环节的壁垒，形成一个闭环管理，如正航工业智能物流管理。
正航工业智能物流管理
1、全流程移动化
工业智能物流管理实现全流程移动化、条码化应用。从领料、加工到发货，整个过程可以通过移动设备完成，减少人员往返作业及数据采集时间，同时条码化的应用也能实现原材料领用及时记录，减少浪费。
2、明确标准
工业智能物流管理从排队、入场、过磅、装卸、离场，每个环节都有明确的操作流程和标准，确保作业的高效进行
3、减少人工错误
工业智能物流管理将数据采集和管理过程电子化，避免手工输入错误和传统纸质记录的漏洞，提高数据的准确性和一致性
正航工业智能物流管理在打通部门壁垒的同时，也实现工业物流全流程移动化、规范工作祖业流程并将数据采集和管理实现电子化，减少人为错误，提高效能。
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