今天瑞泰G+CRM 跟大家分享一下 医疗器械行业在营销与服务领域顺应数字化发展的 大势所趋，所进行数字化增长方面的探索与实践。
医疗器械从产品分类来看，大致可以分为医用耗材、医疗设备、体外诊断(IVD)等几个大类。渠道模式 也因为行业壁垒及政策法规的要求， 大部分医疗器械的 产品流通 采取分销的模式流向终端，进入医院、包括OTC药店终端 进行销售。“集采”、“两票制”的政策要求 决定了医疗器械行业的渠道 作为价值传递的关键角色对于医疗器械厂家的业务增长至关重要。
在以往和一些医疗器械企业沟通交谈中医疗器械渠道管理，我们不乏看到传统渠道商管理模式中的一些不足：
1， 渠道商的档案信息管理涣散，资质文件 以及审批流程 线下操作繁琐 且低效；
2， 渠道商销售团队的业务执行 无法有效管理、缺乏 数字化工具 支撑。
3， 渠道商对于终端客户满意度的提升 缺乏数字化手段的支撑，往往事后被动接受报修，满意度低下。
面对以上的种种问题，在我们实施的一家医疗器械企业的CRM营销管理平台中，都一一给与了相对应的解决方案，比如：
1， 构建渠道商准入-协作-考评-退出/晋级的全生命周期的 数字化管理机制，集成渠道商360度信息医疗器械渠道管理，比如渠道上下游 流通客户信息、终端医院信息、医院科室信息、供货的信息、资质文件、审批流程都进行了统一的平台化管理；
2， 构建渠道商销售团队的赋能平台：实现销售人员从 院线客户划分、拜访执行、销售行为、绩效评估，助力 一线销售 数字化赋能；
3， 部分大型医疗器械定制化、配置化要求 导致的渠道商要货采购难度大大提高，通过数字化平台 实现经销商配置报价 线上化管理，可以快速查询标品以及组合套件产品的报价信息、报价历史；
4， 大型医疗器械的售后服务可视化调度：通过 设备互联、人员互联，借助数字化手段 实现精准高效的 服务资源调度、服务响应处理，提高终端客户的 服务体验，促进渠道商的 服务效率。
可以说，渠道的管理对于医疗器械行业的品牌商而言，是实现业务 持续增长的关键推动力，我们也欣喜的看到 越来越多的医疗器械企业 开始重视渠道赋能，重视协同效率的提高以及渠道销售过程的精细化管理，借助 数字化的管理工具 提升渠道的数字化管理能力，最终达到 医疗器械品牌企业 收入与利润的增长。
对于企业而言，固定资产管理非常重要，属于企业的财产的一部分，固定资产管理需要定时进行盘点，是一件耗时耗人耗力的工作，当然，也不是只有人力资产盘点，这项工作也可以交给专业的软件才可以，只要提前将每个实物都进行录入，就可以对资产实物进行全程跟踪管理，可以说一劳永逸。
固定资产管理在企业的经营管理过程中起着非常关键的作用，以前大量的重复购置的问题不会出现，而且也不会闲置浪费固定资产。固定资产如果可以选择正确的软件系统来进行管理，就不会出现帐、卡、物不符的情况固定资产 软件，及时过了很长的时间，依旧可以可以在固定资产管理系统里面找到。
固定资产管理软件非常有用，大家可以选择一款合适自己企业的固定资产管理软件，推荐使用金蝶。可以有效提高企业的资产管理水平，实现资产管理工作的信息化、流程化和合理化，在软件上进行资产管理，还可以大大地提高工作效率，而且金蝶K/3软件管理固定资产的水平得到了很多公司的认可。
金蝶K/3软件具有操作简单且功能完善的优势，操作起来也很容易，能够满足不同企业的需求，传统的固定资产的管理模式完全需要靠人来进行，当然也可能出现偷工减料的情况，年久一点的资产可能都招不到记录，如果固定资产比较多，查询起来也比较麻烦。
但是固定资产管理系统就可以快速查询固定资产 软件，高效管理，实现厉行节约的原则。如果对资产报废等多个方面可以实现有效的管理，也可以帮助企业节省很多的成本。金蝶固定资产管理软件只是金蝶软件其中的一个版块，大家也可以利用金蝶软件的其他模块来进行财务管理等等。
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