财产管理存在的问题及整顿举措财产管理存在的问题及整顿举措一、问题1、固定财产管理内部管理的分别性,致使信息的不对称,帐目管理与实物管理不一样步,财务会计主体、采买主体、核算主体之间缺少互相交流,进而出现一些帐实不符的现象。2、固定财产的录入标准不一致,入帐会计对软件的熟习程度还有待进一步提升。因为部下单位比许多 ,各部下机构会计对软件的理解不一样,致使归类不一致,比如关于电脑的归类,有些纳入微型计算机 ,有些纳入台式机 ;还有关于厨房用品 ,一些小东西的 ,可能没法在清点软件中找到适合的归类 ,进而出现了随意归类。3、固定财产信息化的程度还需要进一步增强。近来几年来,信息化程度不停提升,各样会计软件、固定财产管理软件也不停升级 ,但软件之间缺少连接 ,不是先破后立 ,而是自立门户 ,进而加大会计入帐的工作量（一要学习 ,二要在旧软件的基础上资产管理问题,将原来的数据从头输入到新的软件中 ,三是不一样软件 ,对此后的档案管理也是一个问题） 。同时 ,对一个新的软件 ,关于在现实中的应用程度究竟怎样 ,还有待进一步的考证 ,关于归类的标准应做到更精确。4、固定财产的更改手续不全,更改所得资本没有实时入帐。
特别是关于变卖的、损毁的,没有实时入帐。5、关于固定财产凭据的保存、档案的管理上,仍存在一些大意。没有实时保存相应的凭据,且这些凭据与总帐、进出明细帐一同搁置,关于今后的查问带来必定的困难。二、整顿举措针对以上出现的问题,笔者以为能够从以下几个方面下手,1、增强内部的交流,帐目与实物管理相分开的目的是为了防备腐败,但也要增强交流,以保证会计与实物管理员之间的踊跃性。2、关于新软件的应用,国家有关的研发部门一要着重与过去软件的共融性,应当在原软件的基础长进行创新。除非一定放弃原有的,那也需要进行相应的通告,组织人员学习新软件的精髓。二是要注从头软件实质应用性的调研活动,要注意到现实运用中可能出现的问题。3、增强学习。第一应组织特意负责人进行一致学习,集思广益见解 ,征采大家在学习过程中碰到的问题 ,而一致进行调整。同时基本上 ,因为年青干部的接受度比较强 ,且对旧软件的依靠性较弱学习。,征采大家对不一样分类标准的,要学习新旧软件中的差别 , ,以他们带动中老年干部的4、成立在日志帐、拨出、拨入明细帐的基础上,成立损溢、报亏明细帐,注意要凭据的保存与档案的管理。5、尽量做到一个“口子 ”出入 ,根绝政出多门,建议上司有关部门对下所配置的财产资产管理问题,尽量预先通知有关入帐部门,做好进口台帐登记。6、完美固定财产管理制度,增强对财产建立、处理的检查监察,完美管理方法 ,包含固定财产登记制度、固定财产报告制度、固定财产清点制度和固定财产处理程序等。PS;上边不过个人的一点拙见,因刚才接触有关内容, 关于一些专业术语,关于这方面的管理并无深入商讨,不过工作快要一个月下来的感觉。个人建议,没有多大可信度。
财经界 Money China浅析石油企业固定资产管理问题东营鲁明滨东石油开发有限责任公司万韵摘要：固定资产是企业创造财富的根本，对于石油企业这一特殊行业来说，如何对固定资产进行合理有效的管理，提高固定资产的使用效能对企业的生存和发展具有极为重要的意义。 本文从石油企业固定资产管理存在的问题入手，提出相应的对策建议，对石油企业的固定资产管理进行初步的研究。关键词：石油企业 固定资产 管理石油企业是在传统的计划经济体制下发展壮大的， 该行业具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。而且石油企业都是以一定区域的油气资源储备为基础创建起来的，其工作场所大都在野外，有些甚至在人迹罕至的荒漠，没有城市作依托，客观上是属于促使企业办社会的形式。 所以,，石油企业基本都是以油气田为中心形成为一个大而全、小而全的(包括社会功能)全功能型企业。 在这种历史背景下，各油田油企业拥有的固定资产覆盖了石油生产和社会化服务的各个角落，因此，做好石油企业固定资产的管理工作，对增加企业投资效率，规范企业投资方式，提升企业形象具有重要的意义。一、石油企业固定资产管理存在的问题（一）资产投入环节管理不善，导致资产大量闲置造成石油企业固定资产闲置的原因有： 第一石油企业在计划经济体制下运行多年，养成了争投资、争项目、争资产设备等习惯，未考虑企业实际承载能力而过分追求企业资产最大化占有， 结果导致大量的投资未能形成可供有效使用的固定资产， 许多固定资产长期处于闲置或半闲置状态。
第二一些业务管理部门或人员在进行投资或购置时，没有经过专业细致的调查研究和论证， 因此造成决策失误， 盲目投资或购置，使购置回来的设备不能满足生产经营的需要，也处于闲置状态。 诸如此类的闲置资产造成了石油企业的巨大损失， 不仅加剧了企业的债务负担，影响企业的正常生产运行，而且增加了企业维护保养资产设备的难度以及无形损耗。倘若企业将其降价出让或报废，则会造成国有资产的贬值的情况。（二）固定资产维护保养工作不到位，短视现象严重虽然集团内部的规章制度上对固定资产维护保养有这样明确的规定，但是各企业在生产过程中普通存在着片面追求业绩的短视行为。从企业管理者到设备管理者以及操作工人在思想上都没有形成保护资产的意识。 生产过程中，片面追求高产量，不注重对机器设备的保养和维修，使设备长期高负荷运作，加快了机器的老化和毁损。 产生问题的设备没有得到根本的维修，而只是从表面上解决了设备所出现的问题，因此造成了机器设备寿命的缩短，还未到回收期就已经损毁的情况资产管理问题，对企业的长期生产经营极为不利。（三）企业内部各资产使用单位与管理部门之间职能不明确，资产管理的作用没有得到充分的发挥目前在石油企业内部， 各类资产的实物管理主要是由资产管理部门负责，而财务资产部门则负责各类资产的价值管理。
由于两个部门各司其职，在日常管理工作中衔接不够，导致资产价值管理和实物管理脱节的现象， 并且石油企业内部对油气资产使用效果的评价体系不够完善，缺乏油气资产利用情况、创利情况、技术情况等方面的分析，以上这些都不利于管理层对资产的去留进行决策， 对提高石油企业竞争能力产生负面影响。（四）资产管理人员的素质参差不齐，缺乏必须的管理知识石油企业属于资产密集型企业， 在资产管理上应该采用与该企业特点相关的专业化管理。然而在石油企业内部，资产管理人员大多数具有丰富的油气生产操作经验而缺乏先进的管理知识， 他们凭借自己的工作经验对固定资产进行日常的程序化管理， 很少学习管理的先进知识，无法满足固定资产专业化管理的要求。 并且，由于上层领导对固定资产管理的重视程度不够，只对固定资产委派兼职管理人员，造成固定资产不必要的损耗， 以上这些情况都不利于企业固定资产的有效利用和合理配置。（五）产生大量油维资产及企业帐外资产为了确保油田的持续高产， 石油企业需要支付数额较大的延缓油田产量递减的费用，因此，国家为了缓解石油企业过重的负担而在其生产成本中增加了油田维护费这一项目。 按照财政部规定的油田维护费列支范围，各石油企业在油田工程维护费中形成了大量的固定资产，这些资产已在维护费中核销，所以既不在固定资产帐上体现，也不提取折旧，而是采用单独建实物账的形式，以实物形态来进行日常管理。
并且，石油企业倾向于在不超过计划投资的前提下将结余资金用于生活服务设施、日常办公设施以及增加设备修建厂房等资产管理问题，集团内各下属企业为各自利益所驱动，致使账外资产屡禁不止。二、石油企业固定资产管理对策（一）加大对盘活国有闲置、低效固定资产管理的研究资产盘活是指闲置、低效资产通过合理调剂、优化配置、投资入股、租赁经营及变现处理，达到物尽其用，充分发挥资产效能。 资产盘活是企业控制增量、盘活存量、提高质量、挖潜增效的一项重要工作。资产盘活管理包括：申报管理、审批管理、移交验收管理和账务处理几部分。在油田固定资产盘活的处理上应注重竞标方式的选择， 依据资产的底价对其进行立项报告。通过盘活工作提高企业固定资产利用效率，确保国有资产安全完整。（下转第 36 页）经济论坛34
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