随着银行理财产品净值化转型加速、理财子公司陆续成立开业，毫无疑问，占我国资管市场份额20%之重的银行理财正在迎来其发展史上的巨大转型，一系列新变化已然上演。其中，对于投资者来说，感受最直接的莫过于打破“刚性兑付”。
那么，为何要打破“刚兑”？资产管理产品的金融属性到底是什么？生财君今天要告诉大家的是，只有厘清了“存款”与“资产管理”的基础概念，才能进一步做好法律责任的划分和认定，从而助力资管行业健康可持续发展，从长远上保障投资者的合法权益。
首先，让我们来看一下各类金融工具的基础法律关系。
“金融活动是财产权的一种实现形式，其法律关系决定了收益权和风险责任。”中国人民银行原副行长吴晓灵说，各类金融工具主要有四种基础法律关系。
一是债权债务关系，主要包括存款、贷款、固定收益产品（如债券等）、金融衍生品、保险等。需要说明的是，金融衍生品和保险本质上不是债权关系，但当出现违约并最终清算时会形成债权债务关系，所以将其暂归此类；二是权益关系，包括股票及各种权益凭证，权益关系是收益权与管理权的结合；三是信托关系，包括基金、集合资产管理计划、信托受益凭证等多种金融产品；四是保险关系，本质是大数法则下的互助关系。
值得注意的是，我们需要加深资产管理产品信托关系的认识。
当前在金融工具基础法律关系的认定中集合资产管理，面临的最大问题是对信托关系的认识不够清晰，尤其是对信托关系与委托代理关系之间的区别没有界定清楚。
在信托关系中集合资产管理，委托人把货币资金或财产交给受托人，受托人以自己名义来处置资金或财产；在委托代理关系中，委托人（授权人）把货币资金或财产交给受托人，受托人按照委托人指令、以委托人名义处置。
两者在委托人收益和风险承担方面是一致的，但在行使权利的名义和行使权利的自由度方面存在区别。具体来看，在信托关系中，委托人将资产转移给受托人后，受托人以自己名义主动进行资产管理，在合同范围内有很大自由裁量权；在委托法律关系中，受托人根据委托人指令对资产进行管理，受托人具有被动性。
比如，集合资产管理计划通过集合众多投资者的资金进行投资运作，属于信托关系。单一资产管理计划可以是委托代理关系，也可以是信托关系，单一客户资产的全权委托实质是信托关系。“总之，需要对《信托法》等基本法律进行修订，从法律层面将信托关系和委托代理关系界定清楚。”吴晓灵说。
最后，让我们来回答这篇文章标题中提出的问题，即资产管理产品的金融属性是什么？“应当是证券。”吴晓灵说。
她认为，将集合投资计划（集合资产管理产品）界定为证券是资产管理市场最关键的问题，如果没有这个认识，整个资产管理市场就欠缺明确的法律基础。
固定资产如何管理？固定资产管好主要是按制度落实它们的原值、残值、使用、存放和完好状况。不动产和固定设备比较好管理，建立台账，定期检查，在使用期内保证完好，是工作的重点。关键是管好那些可移动设备，对这些设备不但要建立固定台账，还要建立设备使用流动台账如何管理固定资产，及时掌握这些设备的使用地点，保证不丢失、不人为损坏。
如何对固定资产进行动态管理？
1、完善企业关于固定资产的管理制度。完善企业关于固定资产的管理制度，应从根源上杜绝固定资产流失的现象发生，做到账目、卡、实物相符。具体而言就是应明确固定资产的各责任人的权利与义务，使与固定资产相关的个人与各项行为明确化、透明化。而且，为了达到使闲置的固定资产合理流动的目的，要加强闲置设备的调剂管理，尽可能提高其利用率，最终实现其使用价值。
2、固定资产定期盘点制度。固定资产的使用和保管部门要定期对实物进行清查盘点，做到账实相符，防止资产流失。定期盘点的次数多少可根据企业规模、固定资产数量的多少等因素而确定，但一年不得少于一次。企业应成立固定资产盘点工作小组，工作小组成员可由固定资产实物管理部门、使用部门及财务部门的有关人员组成。固定资产盘点之前应确定盘点日，财务部门应将盘点日前购入、出售或报废的各项固定资产全部登记入账。对因非正常情况而不能及时入账的固定资产，资产实物管理部门应对该未及时入账的固定资产予以标示。
3、建立并实施计算机动态管理。所谓计算机动态管理，是指借助计算机技术，将计算机运用到固定资产的管理当中，包括固定资产的采购、入库、保管、使用、折旧、报废、租借等种种变动情况，借助计算机管理使固定资产管理达到科学化、现代化的目标。在选择管理软件时，应选择性价高、功能全面、操作简单、透明度高的管理软件，再配合管理台账、设备卡片、固定资产账簿等文字记录，使固定资产管理真正做到透明、有序、有效。同时，管理软件应具备信息传递或公开制度，使每一位参与者都能够将信息彼此传递、分享，同时也起到相互监督的作用，一定程度上可以促进固定资产管理的透明化、正规化和合法化，保证固定资产使用的最大效益。
4、加强固定资产及时维修与保养。企业在固定资产的维修与保养方面，应首先建立起相关的计划或者规划，定时定期对固定资产及设备进行盘点、总结，对损坏的固定资产及时进行维修与保养，以确保固定资产的最高使用效益。同时，对于不同类别的固定资产，也应设置专门的场所来保存，有条件的话应雇用专门人员对其进行定期检查与维护如何管理固定资产，同时，应根据不同的设备特性实施不同的维修、检修、保养的方法，以减少不必要的开支。
5、完善固定资产处置、报废制度，盘活固定资产。企业对固定资产处置要做到物尽其用，制订设备报废条件：超过规定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，经济效益差；主要结构和零部件严重磨损，无法修复，无改造价值；因重大事故或意外灾害受到严重损害，且无法修复；严重影响环保、安全，容易引发人身安全和环境污染，修复改造不经济；按国家能源政策规定应淘汰的高耗能设备。同时也要采用多种形式盘暂时不用的闲置固定资产，盘活闲置固定资产不但能给企业带来一定的现金收益，也能够节约管理成本。
6、实行固定资产全过程管理制度。由于现代企业的生产，很多是流水线生产，生产线是联动，其中一个环节的设备出现故障，就有可能造成整个资产组停产，因此，要对固定资产进行全过程管理。一是制定覆盖固定资产全过程管理的规章制度；二是建立起固定资产三级管理制度（基层使用部门、实物归口管理部门、财务部），有效约束“实物管理、价值管理、使用部门”三个层面，实现业务处理的统一、协调。最终形成以流程为导向的固定资产管理制度体系；三是建立联动的固定资产管理系统，为真正实现数据共享，固定资产信息的有效联动，在规划固定资产管理系统时，充分利用生产管理系统已有的设备台账的基础资料，采用先进的技术手段寻求财务资产卡片与生产系统台账之间的对应关系，先将生产系统中的资产按价值管理的口径划分为主设备与附属设备，然后通过财务资产卡片与生产台账之间的内在联系，建立一一对应关系，生产系统中设备动态维护的信息通过信息发布的方式实时反映在固定资产管理系统中。
7、实行固定资产的归口分级管理。很多企业在固定资产管理方面存在账实不符的问题，因此可以对固定资产实行归口分级管理。所谓固定资产归口分级管理是指在企业财务部门的统一协调下，按固定资产的类别，由企业的各职能部门负责归口管理，按各类固定资产的使用地点，由各级使用单位负责具体管理，进一步落实到班组和个人，并同岗位责任制相结合的固定资产管理制度。该管理主要分为两个方面的内容。一方面是归口管理，一般企业的生产设备归生产部门管理，动力设备归动力部门管理，运输工具归运输部门管理，房屋、家具用具归后勤部门管理，各种科研开发设备归技术部门管理等。各归口管理的部门要对所分管的固定资产负责，保证固定资产的安全完整。另一方面的内容是在归口管理的基础上，按照固定资产的使用地点，将各类固定分别交由企业内部各级使用部门负责具体管理，有些资产的管理责任还要具体落实到班组和个人。这样便可做到层层负责任，物物有人管，使固定资产的安全保管和有效利用得到可靠保证。
8、对固定资产实行集团化管理。对于企业集团的子公司、分公司的固定资产，应当从全局出发，在了解子、分公司的资产的基本状况的基础上，对各下属单位的固定资产进行集团化管理，对固定资产进行合理调剂使用，避免分公司各自为政，各行其道。这样既可以节约购置新设备的资金，也可以盘活各个下属公司的固定资产，提高固定资产利用率，减轻企业财务压力。
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