固定资产盘点数字化管理系统，固定资产统计系统
一些中小企业已经意识到了传统固定资产管理措施的局限性，并逐渐进行数字化转型。在云呐提供的资产管理服务的协助下，许多中小企业提高了资产管理的效率和资产利用率，使企业的经营管理更加高效。 每个中小企业都非常有必要认识到固定资产管理的重要性...
仓库管理 第23页
公司管理,降低材料成本，把握好这四个阶段就OK！
降低材料成本，把握好这四个阶段就OK！, 在制造型企业，大部分的产品的成本中，材料成本占了其中的60%以上，机械行业、五金制造等行业，材料成本占了绝大部分，这让我们意识到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢?我们从材料在工厂的不同...
公司管理,仓储管理，发错料、发串料！怎么办？
仓储管理，发错料、发串料！怎么办？, 在现实的仓储管理中，我们常常听说有发错料、发串料的情况发生。究其原因，我认为这其中难免有保管人员粗心大意的主观成分，而最主要的、客观的因素应该是货位与标识不清。 打个比方，我们指定了一个仓管员...
公司管理,零库存，真的适合我国制造企业么？
零库存，真的适合我国制造企业么？, 零库存可以表现为加快供应节拍、缩短节拍间歇，从而减少物料备货数量；也可以表现为减少储存环节，在追求生产与销售顺畅及资源配置充足的前提下，保证最合理的库存量和最短的在库时间，以及采购成本、库存持有成...
公司管理,库存管理如何做到先进先出？
库存管理如何做到先进先出？, 在库存管理里面我们经常提到「先进先出」，那么何谓先进先出？ 一、「先进先出」的意义 在库存管理里面我们经常提到“先进先出”，那么何谓先进先出？顾名思义，先进先出就是指先放进来的货品要先提取出去...
公司管理,生产老说“差不多”，质量永远“差很多”
生产老说“差不多”，质量永远“差很多”, 工厂水平高低，“差不多”就是差很多！ 工作中你是“差不多就行了”， 还是“差一点都不行”？ 看看国内有些工厂的生产水平，普遍存在"差不多“思想。制造出来的东西谈不上有明显的问题...
公司管理,为什么你的企业生产计划做不好？答案在这里！
为什么你的企业生产计划做不好？答案在这里！, 生产计划贯穿了价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程，涉及每一个部门，每一个人。 1.为什...
公司管理,眼界 | 德国人是如何提高品质的？机器能做的绝不让人做......
眼界 | 德国人是如何提高品质的？机器能做的绝不让人做......, 德国人有一个根深蒂固的观念，是人都会犯错，都会有误差，特别是在生产环节，这些人引入的负面影响经过流水线的每个环节逐级放大，必然会最终影响产品的品质。因此，德国人提高品...
公司管理,日本制造业转型的这些地方值得借鉴！
日本制造业转型的这些地方值得借鉴！, 都在说“日本失去的二十年”、“日本制造业衰落”，但我想说的是其实日本早已完成制造业的布局，牢牢占据产业链高端，在看似以退为进的过程中已经实现了小而美的华丽转型。 日本制造业...
公司管理,车间可视化，让管理处处可以“看得见”!
车间可视化，让管理处处可以“看得见”!, 简单来说，可视化管理的目的是打造简单、透明的工作现场，用强化视觉识别的方式把管理的对象和管理重点进行展示与强调。 可视化管理使想要管理的部位一目了然，通过视觉，让问题点和浪费现象容易暴露，...
公司管理,如何运用ERP进行生产管理？
如何运用ERP进行生产管理？, 让我们来看看ERP生产系统是怎样工作的 01 首先，制定切实可行的生产计划，该计划除了包含由销售环节转来的订单外，用户也可直接输入生产计划，如有紧急订单时，可通过追加临时生产...