固定资产盘点数字化管理系统，固定资产统计系统
一些中小企业已经意识到了传统固定资产管理措施的局限性，并逐渐进行数字化转型。在云呐提供的资产管理服务的协助下，许多中小企业提高了资产管理的效率和资产利用率，使企业的经营管理更加高效。 每个中小企业都非常有必要认识到固定资产管理的重要性...
生产管理 第25页
公司管理,产品生产要怎么衡量“成本”与“质量”
产品生产要怎么衡量“成本”与“质量”, 质量体系与经济效益，大家应该都知道：没有好的质量，就没有好的市场，没有好的质量，就没有好的价格，没有好的质量，只能陷入低成本、低价格竞争的泥潭，最后也就彻底没了质量，彻底没了效益，最后只能关门大吉...
公司管理,生产企业遇到库存积压问题？你最好再思考一下这些问题
生产企业遇到库存积压问题？你最好再思考一下这些问题, 仓库的库存积压就是企业压的资金，企业为了保证正常运行会有一定的安全库存，但是如果库存量过高、积压将会直接影响企业运行。 下面由小编为您带来仓库积压问题的六大因素：...
公司管理,生产现场管理太混乱怎么办？你早该这么做了！
生产现场管理太混乱怎么办？你早该这么做了！, 不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常。 其实， 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：...
公司管理,我猜，这就是你想要的成本控制方法
我猜，这就是你想要的成本控制方法, 工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。 掌握五大成本管理要...
公司管理,工厂如何通过备料管理提升生产效率、快速出货？
工厂如何通过备料管理提升生产效率、快速出货？, 生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度，现代生产型企业在组织架构上基本都有设置PMC这个部门，但却很少真正发挥其计划控制和物料控制的职能，所以，...
公司管理,零库存，真的适合我国制造企业么？
零库存，真的适合我国制造企业么？, 零库存可以表现为加快供应节拍、缩短节拍间歇，从而减少物料备货数量；也可以表现为减少储存环节，在追求生产与销售顺畅及资源配置充足的前提下，保证最合理的库存量和最短的在库时间，以及采购成本、库存持有成...
公司管理,生产老说“差不多”，质量永远“差很多”
生产老说“差不多”，质量永远“差很多”, 工厂水平高低，“差不多”就是差很多！ 工作中你是“差不多就行了”， 还是“差一点都不行”？ 看看国内有些工厂的生产水平，普遍存在"差不多“思想。制造出来的东西谈不上有明显的问题...
公司管理,为什么你的企业生产计划做不好？答案在这里！
为什么你的企业生产计划做不好？答案在这里！, 生产计划贯穿了价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程，涉及每一个部门，每一个人。 1.为什...
公司管理,车间可视化，让管理处处可以“看得见”!
车间可视化，让管理处处可以“看得见”!, 简单来说，可视化管理的目的是打造简单、透明的工作现场，用强化视觉识别的方式把管理的对象和管理重点进行展示与强调。 可视化管理使想要管理的部位一目了然，通过视觉，让问题点和浪费现象容易暴露，...
公司管理,搞清楚这一点，制造企业少走80%的弯路！
搞清楚这一点，制造企业少走80%的弯路！, 在制造型企业，车间处于非常重要的位置。在很大程度上，车间强则企业强，车间智则企业智。《中国制造2025》中也明确指出：“推进制造过程智能化，在重点领域试点建设智能工厂/数字化车间。...