夫为将者，未学用兵之术法，应先识用人之短长。今护国军师范增，振兴项家有三世，却遭唾弃似犬狼，苍穹知之而难过，我辈闻之皆心寒。良禽择木以求栖，吾将再归于刘邦，望项王小心而用兵，莫作孤魂于丘荒。——《鸿门宴》
这段是来自《鸿门宴》张良给项王的离别信，张良从范增身上似乎看到自己以后的结局，所以张良选择离开项王，投在了刘邦麾下。历史也告诉我们，项王与刘邦各自的不同结局走向。以史鉴今，历史留给后人一面镜子，后人引以为戒，是后人最好的教科书。
良禽择木以求栖「良禽择木以求栖」，正体现了张良及多数贤士的选择。一个适合自己，能展示自己价值的地方就是人才希望停栖的地方。如今的职场中，同样体现了这个道理。
有一定规模的企业，都会重视人员的培养以及完善的薪资制度。完善的薪资体系及培养计划，企业及员工都能实现双赢，企业可以在业绩上实现节节突破，让团队稳定的输出及创新。同样员工通过企业的培养，羽翼不断丰满，从而实现个人的价值，也满足了自己的生活品质。
铁打的营盘流水的兵 很多人会问，培养的人也会选择离开公司！「铁打的营盘流水的兵」这个词在职场上经常被提到。从字面的理解，指的是意思就是营房是固定的，而每年都有老兵走了，新兵来，就像流水一样，比喻在部队里年年都会有新老交替。这句话用到部队确实很形象，但用到职场未必准确。首先部队需要的是强壮且年轻的新鲜血液，以此来保证战斗力。而对于职场尤其是要求更高的技术企业，需要的是经验及技术，是通过不断积累而建立的团队。对于营盘流水是必然，而对于企业流水则是萎缩，无法保证企业的稳定性，对企业的长远发展是不利的。世界500强企业，都会有一套完善的人员培养体系及薪资、职位提升制度，以此来保障企业的稳定发展。 选人、用人、留人、育人500强企业对人员的建立必然有自己的独到之处，一般分为四个阶段「选人、用人、留人、育人」。
三国里讲到，刘备屈尊三顾茅庐求得孔明，可见其诚意如何！试想孔明选择刘备的原因？金钱？权力？发展？情感？后人的猜测也许都会有吧。识得一才必屈尊求之，乱事可见求才乃求胜之关键。现常提到商场如战场，可见厉害关系犹如三国纷争，求贤即求胜！
选人
多数要以企业的文化相符合，也是对员工素质的要求标准，从思想上能与企业的发展达到共识，这样才有共同的目标，随企业发展共进退。
用人
用人唯贤，德才兼备。修其所长，育其所短，使其不断成长，有德之人，必懂感恩，即可久为吾所用之。
留人
企业留人是关键，不光要有完善的职位提升及薪资体系，还要考虑人员的职位发展方向的规划，国内某大型通信客户公司，在员工培育一定阶段后，会考虑员工走管理岗位还是技术岗位两个方向的选择，充分考虑了员工的自主选择。
其次，再对应其岗位提升的的标准及薪资体系，严格执行这个标准，让员工做到既得到。最担心有的企业只做表面工作，做出的标准并不执行，员工做到并未得到，让有思想进步提升的员工心灰意冷，这个作用反而是在把优秀的员工赶出企业。留人的关键在于帮助员工建立方向，培养发展在企业的价值。
育人
营造优良的企业品质和文化，创建企业品质、文化的正确方向，那么，所有的员工自然也会跟随。培训是员工最好的福利，任何人都会渴望学到一些新知识、新技能，提高自已的技能和知识，以提高自己的价值。所有的培训一定要从员工需要和企业发展需要出发，否则，不但起不到效果，反而起反作用，浪费人力和财力，吃力不讨好。所以培训一定要从企业发展需要和员工个人需求来甄选课程，使课程与实际需要相符，才能起到好的效果。再以培训来引导员工向企业目标方向努力，这样员工的能力和素质才能得到更好的提高，助推企业更好的发展。
总之，「善用人者能成事，能成事者善用人」。企业管理者一定要深入的了解人力资源的核心，做到善用人、能用人、会用人。要有爱才之心、识才之明、用才之胆、容才之量和育才之方。
如今的竞争是科技、信息等，但归根于人才，如何让自己的团队更有竞争力，才是企业考虑的问题。产品可以创新，理念可以建设，市场可以开拓，核心团队很难获得。放眼当下无论是苹果、淘宝、谷歌，只要保证自己的核心团队，建立一个王朝并不是梦想！
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