巴菲特在现金流上的最著名的评论是：“现金是氧气，99%的时间你不会注意它，直到它没有了。”
受到疫情的冲击，中小微企业正在面临着现金流枯竭的巨大生存挑战。“现金流”顾名思义，现金就是钱，而现金流，就是钱的流动。可以是现金流入，也就是“收钱”，也可以是现金流出，也就是“花钱”。
在经营成本上，每天都有一定的现金流出，现金流入却大幅度减少，成为不少企业家眼前最紧急的问题。那么现金流管理就是保证企业活下来的重中之重，下面有几点应对措施。
企业积极自救面对疫情，很多中小企业积极自救，一方面，暂时关闭一些店面、减少产能，降低成本，缓解支付压力；另一方面，调整用户、渠道和经营模式，尽可能维持一定的经营收入。例如，一些企业在疫情期间，开展线上业务，包括线上远程办公，组织线上内训，线上积极与供应商、经销商和用户沟通，转型网络营销。
了解各地对企业出台的政策国务院、中央部委及省市政府部门近期应急出台了企业扶持政策，包括返还失业保险费、减免或延期支付税、社保等行政事业费，补贴租金等。企业应当了解好当地的扶持政策，在政府的帮助下有序复工复产、资金上减轻企业负担、顺利化解部分危机，有效应对疫情期间停工停产造成的各方面损失。
提高不确定因素的应对能力疫情的拐点并未明确到来，疫情持续的时间、政策的对冲力度、经济的恢复周期的不确定性都会持续发生，所以领导者必须及时了解疫情的进展状况，做好持续抗击疫情的准备，在这些不确定的情况下朝着特定的方向，做好一次又一次调整的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变，以适应不断变化的现实。
最大限度的降低成本公司需要根据疫情的发展状况，调整公司经营目标，尽力实现销售收入最大化，费用最小化。
首先，企业可以减少不必要的支出，如推广费、广告费、办公费等相对不那么紧急的费用暂停支出，减少差旅，更多利用远程会议和远程办公的模式。
其次，剥离不良业务，集中优势发展核心业务，做好相关止损工作、砍掉亏损项目，确保企业现金流为正数。
然后，优化企业结构，在危机的时候，对业务结构做加减法，从而使得公司具有更有效的动态应对不确定性的业务能力，一旦机会来临，这种更加合理的业务结构便能让企业有机会与其他企业拉开距离。最后，采购支出可由一次性付费改为分年付费或者租赁等，减小当前资金压力。
做好现金流管理与预测对于每天现金流的动向，管理者们应当密切关注。除了利润表、资产负债表、现金流量表三大报表以外，企业还可以通过正航可视化数据平台，实时掌握企业资金使用状况，及时发现异常，协助管理者控制资金风险。
并且准确预测未来半年资金流向，降低资金使用风险。帮助管理者在不确定的大环境下，切实把握现状，及时做出决策，不放过现金流的每个小细节。
这次疫情非同寻常，企业要在逆境中生存下来，需要企业做好全面抗压，特别要做好现金流的预测与管理，并在经营过程中再灵活应对。相信在合理的规划与调整中，企业可以找到方式方法，渡过难关！
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