企业在追求精细化管理过程中，都会使用ERP管理模式，它能协调许多职能部门，更可以让企业管理更上一层楼。尤其是对于制造类企业而言，会更重视生产部门的管理，ERP就能发挥重要作用。
对于生产部而言，ERP管理起到的作用不容小觑，下面着重为大家介绍一下。
首先是生产计划，这在ERP管理中会有详细的体现，它的内容不仅仅包括销售订单，还与生产部门的生产计划息息相关，这需要大家进行预测和评估，用来应对旺季潜在的订单需求。所以为了对生产部门的人力和物力加以优化，必须要做好需求计划，此时ERP管理的特色就体现了出来，我们可以分析历年的生产情况和订单数量，并结合当下的市场发展与规划，相信会计划得更为合理。
其次是完工报告，在过去，车间的管理人员都是通过手工方式记录作业情况，还有可能会出现纰漏。但引入ERP管理体系之后，生产工序或者是流程记录变得简单了很多，我们可以随时追踪作业的执行情况，比如产品的数量和生产要素，加工时间以及更新频率等。
通过这些介绍不难看出，大家都在其中看到了ERP管理工作的完善性，它能帮企业总结问题改善问题，更可以优化物料以及生产资源安排。所以大家不要再用十几年前的眼光去片面的看待ERP，它早已成为高度集中化、融合管理思想、体现管理效率的企业必备软件。
ERP经过几十年洗礼，早已与各类行业企业融为一体，二者互相促进，共同发展，为实体经济的进步作出了极大贡献。在如此模式下，大家的管理步伐也可以与时俱进，跟上国际行业的步伐，真正提高国内企业在全球的竞争力，在全球浪潮中凸显自我，去收获新的未来与明天。
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