经过十几年的概念的炒作和现实市场的洗礼,电子行业ERP系统软件似乎应该是到了发展的一个黄时期,但是众多电子行业erp管理系统实施企业失败的例子告诉我们：现阶段仍旧不能对电子行业erp系统市场抱太乐观的态度。
经过十几年的概念的炒作和现实市场的洗礼,电子行业erp系统似乎应该是到了发展的一一个黄时期,但是众多电子行业erp软件实施企业失败的例子告诉我们:现阶段仍旧不能对电子行业erp系统软件市场抱太乐观的态度。
电子行业erp系统提供商既要尊重产品、市场、商业运营的客观规律,更要认清用户的核心价值,让电子行业erp系统软件帮助用户提升核心竞争力。电子行业erp系统提供商能够为用户带来多少价值,其本身就能够获得多少价值,从长远看,这是一个定律。很多时候,忽视用户的本质需求是彼此矛盾不可调和的根源。
在选型上,缺乏足够的谨慎和科学依据。好行业erp系统选型非常重要,相信很多人都明白。但公司高层盲目听从朋友意见,没有去现场了解对方电子行业erp系统的使用情况,没有比较行业性质的不同,而盲目选型,也是非常重要的失败原因。
供应商的实力和服务质量起决定性的作用。好行业ERP管理系统本身的功能也有很大缺陷,在实施的初期,经常出现系统方面的功能问题,对方需要进行经常性的重新开发,这样大大延长的实施的周期。可以这么说,对方的电子行业ERP系统还是非常的不完善,满足不了我们公司的需要。
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