管理视角掌控三点提高中小制造业电子行业ERP系统实施成功率。如今，为了提高自身的市场竞争力,越来越多的中小型制造企业都把建立电子行业erp系统系统提到议事日程上来,但是实施电子行业erp系统的效果却不都尽如人意。如何提高电子行业erp系统实施成功率是困扰这类企业的一一个难题。国内中小型制造业有着很强的个性。
首先,他们的管理基础薄弱,特别是中小私企,有的还保留着很浓的家族企业的痕迹。其次,他们大多处于产业链下游,资金少、规模小、在市场上处于弱势,易受市场波动的影响。再次,为适应外部环境的变化,业务形态灵活多变,带给管理不小的挑战。最后,从业人员的整体素质坏高,特别是基层员工的文化水平有限,流动性强。这些特点决定了在中小型制造企业要想成功实施电子行业erp系统就不能机械地搞“拿来主义”,而要在充分调研的基础上施治。具体来说,要做好以下几个关键点的把控:
第一,强化电子行业erp系统项目的执行与沟通力在企业里要有一个有威望、 懂业务、 熟悉企业管理的高层领导作为电子行业erp系统项目组的领导核心,这是大家的共识。但仅有这个还不能保证项目中各种政策措施的贯彻落实。在中小企业里,更要强调执行力。可以说在中小企业里执行力是项目成败的根本。唯有执行力高的项团队才能保质保量完成工作。如何提高项目团队执行力?首先要有滚动的计划。中小企业工作的开展往往是随着市场的变化而变化,计划性差。所以在实施电子行业erp系统的过程中,一定要有一个粗细结合的滚动计划。计划要科学合理、备可行性。
第二,抓基础、清理念,培训先行中小企业的自身条件和人员素质参差不齐,这就要求实施人员不能按照正常的培训思路来应对中小企业,而应根据中小企业实际情况,内容上侧重基础培训和理念培训,时间上先行培训或穿插培训,使学习电子行业erp系统、应用电子行业erp系统的氛围在企业里营造起来。项目组成立后,根据企业的实际情况,要在项目启动大会上结合企业管理特点将上马电子行业erp系统对本企业起的作用和意义深入浅出的进行讲解,使全体人员都能够发自内心地支持电子行业erp系统项目, 积极开展实施工作,并澄清人们对电子行业erp系统的错误认识和恐慌心理。在需求调研后,可有针对性地对基层操作人员开展计算机基础知识和电子行业erp系统基础知识的培训,对中高层进行电子行业erp系统的理念培训,将他们对电子行业erp系统的认识统一到正确的认识上来。
第三,分清主要矛盾,重点改关中小企业业务形态多样,管理不规范 ,在需求调研时,可能会给人杂乱无章的感觉。这时就要求实施人员头脑清醒,抓住企业的主要矛盾, 追本溯源,手到病除。例如在某企业,销售不能及时发货,客户满意度低、流失率高。生产与销售不能很好协调,车间人员报怨生产计划变化快，生产调度难,生产进度无法把握。某些材料采购周期长,但提前期太短,停工待料现象严重。仓库对在产品、半成品管理缺位。来料发货的质检缺失，仓库毁损、生产报废严重。生产成本难以确定,往来款管理难度大,财务数据不足以辅助高层决策等等问题。我们拨开繁杂的表面现象,认识到销售与生产的脱节是解决困局的一把钥匙，只要把销售与生产的信息共享，就能使仓库、采购、售后服务等部门的问题迎刃而解。科学有效的物料管理是解决财务混乱的一个关键,只要把物料从购进到销售整个环节进行实时跟踪,业务上的物资流转就理顺了, 财务上的成本数据也准确了,往来款管理也清晰了。
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