事实上,企业实施电子行业erp ,只能在一定程度上提高企业的管理水平。而妄想将提高企业管理水平的希望,押赌在实施电子行业erp.上面,万万不行的。电子行业ERP系统的实施,对企业整合资源、提高管理,賄重要的意义和价值。但电子行业erp系统的实施,同时,伴随着巨大的风险,不能急于求成。要使电子行业erp系统实施成功,企业必须做好充分的认识上和资源上的准备。
电子行业erp系统的实施,不仅仅是技术项目，更是一项系统工程，既要覆盖到企业管理的方方面面,又要涉及现场生产的全过程。所以，用户在面对众多国内外电子行业erp系统供应商时，除最直接的价格和功能因素外,还要认真考虑到其他诸多影响因素。
当初，企业上信息系统,选型只重视计算机、网络基础设施等硬件设备。而这些设备相对来说,品牌高度集中、技术成熟、价格透明度高,选型难度不大,包括现在的操作系统、数据库等系统软件也是如此。
一般说来 ,企业往往对于硬件的投资比较注重,相对忽视软件投资。可是企业在实际上用的电子行业erp ,甚至是软件的费用会更高一些。因此,以软件为导向选择硬件,是正确的方法。若是,妄想将提高企业管理水平,押在实施一电子行业erp的上面,是非常不现实的。
实施电子行业erp ,确实能够在一定程度上,提高组织的运营水平。但在启动电子行业erp时 ,也并不是计算机、网络基础设施等硬件设备，越先进就越好。
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