非标自动化设备是以灵活的量身定制、操作便捷、功能多样等特点给企环境中业带来了新的发展机遇。机遇与挑战并存，如何在激烈的市场竞争脱颖而出？很多非标自动化设备开始着手建立自己的ERP系统，然而并非所有的自动化设备上线erp就能成功部署，那么erp成功实施的关键因素又是什么呢？
传统的企业经营管理模式是由人工运作流程，各个部门职能管理结构重叠、中间层次多，管理方式、手段都比较落后。而erp系统是由国外引入的一种市场经济管理模式，与国内传统的经营流程有很大的区别，所以企业在上线erp之前，必须先进行企业内部流程结构的重组，按照erp管理的要求对现有的业务流程进行根本性的改造。
非标自动化设备成功实施erp的关键因素erp项目的实施是一个长期的过程，中间会涉及到各个资源的分配、任务的分解。erp系统在非标自动化设备部署中都要有一个先后次序要求，因此时间的分配与控制必须提前设定好，企业如果只是一味的要求速度，会给项目的控制造成很大的压力，甚至导致ERP实施失败。
反面，如果erp系统上线一直拖延，也会导致项目团队士气低落、效率低下。因此出于erp成功实施的关键因素的考虑，必须充分考虑各种潜在因素，适当把控进度，在erp项目的实施过程中，应当强调项目进度执行的重要性，在实施遇到问题时，应当保持进度作为先决条件，同时合理利用各种资源的分配，方能成功上线erp系统。
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