随着设备自动化程度的不断提升，项目定制型企业的成本管理已然成为企业经营管理的重中之重。但在实际管理中，项目定制型企业的管理成本核算、成本管控中存在诸多问题。项目定制型企业成本管理落后、成本核算方法不科学，成本核算与成本管控与成本估算相差甚多。为了加强项目成本管理，提升项目利润空间，企业该如何加强成本核算呢？
成本核算是项目定制型企业经营管理的重要组成部分，贯穿于整个企业的经营活动，在产品研发阶段、原材料采购、产品制造、产品销售、财务管理等各个环节，对企业提升利润率、降本增效起着关键性作用。传统的成本核算方式是采用人工核算，这样的核算方式存在诸多问题：1、成本核算方法过于简单、核算出的成本不精准；2、核算成本环节不全面，实际成本控制不到位、不及时。3、缺乏全员参与，核算成本制度不健全。
针对于项目定制型企业的成本核算存在的问题，企业可以从以下几个方面进行改进：
1、改进成本核算方法很多企业采用单一的成本核算方法，会导致成本核算不精准，无精准数据为企业管理者提供决策依据。企业只有结合自身的生产工艺、生产流程，采用适合的成本核算方法，比如标准成本法、直接分配法、作业成本法等多种核算方式，才能正确核算成本，找出成本具体管控的关键环节。
2、扩大成本核算范围定制型企业成本核算不能局限于生产产品环节，而应该从研发阶段阶段、采购阶段、销售阶段、售后阶段等环节的成本，从项目的全周期去考虑成本，才能正在达到降本增效，实现真正意义上的成本管控。
3、全员参与项目成本核算成本核算/管控，应该是企业全员上下都参与，而不是某个部门的事。财务发挥财务的职能，主管及时提供成本核算信息，宣传、强化企业上下员工成本核算理念，只有全员工共同参与，才能更好进行成本管控，提升企业竞争力。
4、强化新的成本核算方法应用定制型企业除了在自身找成本核算不足点，还应该根据企业实际情况，按照生产流程、工艺特点，引入适合企业发展使用的成本核算系统，才能更好的做好成本核算环节，为企业成本管控服务。正航ERP成本管理系统，可通过多维度、精细化的成本沙盘与成本侦测方式，帮助项目定制型企业全盘掌握订单成本运营状况，监控企业成本微观变动，并找出关键改善点，为提升订单利润指明方向。
本文来源：“正航软件”。
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