项目产品、采购、销售、BOM变更管理不全面；
项目进度追踪管理难；
项目进度款管不清、项目尾款管不到；
… …
而以上仅仅是生产制造企业所面临的项目管理问题的“冰山一角”。
采用“项目制”生产模式的制造企业，需要做到项目进度、质量、成本并重，信息需要及时共享，及时对设计、生产过程中产生的变化进行调整管控，以提高生产效率，快速响应市场需求。那么，制造企业究竟该如何做好项目管理？可以通过正航制造业项目管理软件来实现。
构建项目变更管理体系，灵活且有效控制变更过程
通过正航制造业项目管理软件构建严谨的项目变更管理体系，灵活且有效对设计、生产过程中产生的变更进行调整管控：
（1）产品变更：通过制造业项目管理软件，在任何产品变更点，相关管理人员都可以快速掌握订单相关所有的关联影响，有效控制产品变更过程中不会出现遗漏的情况。
（2）销售/采购变更：制造业项目管理软件提供独立的销售订单变更单，变更内容有痕迹可查看，便于跟踪。
（3）BOM变更：通过制造业项目管理软件进行BOM变更参数控制，下达制令时可设置是否允许变更材料及其用量；当出现大量物料变更时，可通过系统批次快速变更；对于一些影响重大的变更，可严格启用变更单，走相应的审批流程。
全方面的项目管理进度管理，有效保障项目的准时交付制造业项目管理软件可以帮助制造企业实现从项目报价、接单、采购、加工、出货、安装、回款等全方面的项目进度管理，打破部门间信息孤岛，实时掌控项目执行情况，有效保障项目的准时交付。
建立完善的项目利润管理体系，快速回笼项目资金
通过制造业项目管理软件帮助企业建立完善的项目利润管理体系，可以按照项目来单独计算收入与利润分析；并且通过制造业项目管理软件可以实现高效对账，支持多种结账方式、各种票据管理，批量实现客户对账，还能自动提醒项目负责人员及时进行款项的回收，让业务催款不会出现遗漏，同时加强信用控制管理流程，快速回笼项目资金。
制造业项目管理软件可以帮助企业规范项目流程、提升项目质量、降低项目成本、提高项目管理效率，帮助制造企业实现降本增效、高效运营的业务管理模式，从而完美破解生产制造行业的项目管理难题，增强企业的核心竞争力。
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