采购是自动化设备制造企业经营的重要环节，直接影响企业利润，更跟生产紧密联系，影响产品的质量。想要把采购工作做好，如何管理供应商至关重要。
供应商管理的目标是获得满足企业质量和数量要求的产品或服务，以最低的成本获得产品或服务，确保供应商提供最佳的服务和及时交货，发展和维护良好的供应商关系，发展潜在的供应商。
合格的供应商需具备很多条件，比如说，能提供合格的品质、足额的数量、及时的交货、合理的价格等。那么，企业如何才能更好地选择合格的供应商？可以借助正航自动化设备ERP系统从以下几方面入手，强化对供应商的质量管理体系。
1.供应商资质评审
不同供应商提供的零部件品质参差不齐，而材料的品质直接影响着成品的品质。因此，做好前期的供应商资质评审工作至关重要。通过将供应商评审流程直接植入自动化设备ERP系统，相关的纸质材料可以直接挂附件，便于评审时查阅，管理人员可以快速准确地对供应商进行资质评审。
2.货源清单为了保证原材料品质，有的零部件会严格控制允许采购的供应商。自动化设备ERP系统提供货源清单管理，对品质要求高的零部件指定合格供应商池，有相应采购需求时，只能向这些供应商采购。
3.主供应商管理零部件的供应厂商众多，一个零部件可能有多家供应厂商进行供货，如何管理供应商的供货周期、交货品质、采购价格等，评估筛选出优秀的供应商是采购管理上的重点。自动化设备ERP系统提供主供应商管理，每种原材料可以指定优质供应商为主供应商，后续采购该材料系统会优先推荐主供应商。
4.供应商绩效分析自动化设备ERP系统提供供应商交易分析表和供应商供货考核表，可以直观地查看与各供应商的交易情况，帮助企业做好供应商绩效分析，选择合适的供应商。
通过使用正航自动化设备ERP系统，可以有效管理供应商信息，强化对供应商的质量管理体系，优化整个采购管理流程，降低采购成本，提高企业的整体效益。
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