项目定制生产型企业，一般是指按客户需求进行定制生产、单件生产且生产周期较长的企业。由于每件产品都需要根据客户的指定要求进行大量的定制设计与制造工作，并在规定的期限内交付产品，其与标准产品生产企业相比，项目定制型生产企业在管理方面更加复杂，繁琐，市面上普通的ERP管理系统是无法满足项目定制型企业生产管理模式及管理特性方面的需求。
项目定制vs标准产品 管理差异
1、 产品从产品上看，项目定制生产企业的产品，会根据客户的需求进行定制，没有固定的价格，一般是按项目进行报价。由于产品不标准，所以也没有固定的标准BOM，而BOM也要在订单后才能够确定。
2、销售在销售方面，项目定制生产企业按项目进行销售与管理，根据客户的定制需求进行材料询价与报价，一般订单的周期很长，因而需要按照项目进度收款，销售过程中涉及到的业务费用也比较多。
3、物料需求与计划物料需求与计划方面，与标准产品生产企业是按产品需求合并物料计划与排产不同，项目定制生产型企业是按项目需求进行计划，采用项目专料+通用料分开计划的方式，同时按项目进行排产。
4、生产生产方面，项目定制生产企业属于车间任务型生产模式，根据客户的需求边研边产，订单变更和生产插单较为频繁；半成品方面，和标准生产企业不同的是，项目定制生产企业的半成品不入库。
5、采购在采购方面，项目定制生产企业以按项目需求采购为主，供应商不固定，按项目需求变化选择供应商。采购周期相对长，采购成本按照项目加权平均成本计算。
6、库存在库存方面，由于按项目需求采购为主，材料库存一般为项目专料与通用料快进快出，存货较少，半成品和成品都没有库存。
7、财务财务管理方面，项目定制型生产企业按项目进行核算、分析与开票，项目结案后再确认收入，就算出货后还会产生费用。
项目定制生产企业与标准生产企业在生产模式、管理特性方面的种种差异，决定了它不可能像标准产品生产企业能够将所有需求汇总后直接进入MRP计算后得到生产订单和采购订单，最后按订单采购、加工、入库并完成销售出库。
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