项目型生产企业其产品是根据客户需求，进行研发、生产、销售的自产自销型企业。生产就是整个企业的命脉，企业做好生产管理尤其重要。
随着客户个性化需求日益增多，交期越来越短、项目变更及紧急插单现象日益频繁，这对企业的生产计划动态调整的要求非常高。项目型生产企业如何利用有限资源，最大限度的发挥效益，在提高产品生产率以及最小代价的前提下，如何保证项目的准时交付是企业当下最为关注的一环。
项目型生产企业生产管理难点项目型生产企业是边设计边采购边生产模式，生产BOM确认周期长，图纸同步效率低，企业在生产管理方面面临着极大的挑战：
1、项目型企业需根据客户需求确定BOM，无法建立标准BOM；
2、材料需按项目专属管理，合并追踪管理难度系数大；
3、项目材料成本无法按项目真实发生核算；
4、项目型生产插单频繁，重跑MPR工作量大，效率慢；
项目型生产企业生产特点项目型生产企业的生产组织方式与标准型产品的生产方式差异很大，其无法像标准型产品生产按BOM及MRP得出生产订单及采购订单。项目型生产企业所有的管理都是围绕项目张开，分为项目材料专属管理、项目常规生产管理、项目异常插单管理，三条主线进行管理。
针对于项目型生产企业的生产特点及组织生产方式，正航项目制造ERP管理系统，将所有的业务流程按项目展开，符合项目型生产企业生产特点，帮助项目型生产企业项目流程化落地，提高项目准时交付能力，提升客户满意度。
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